建立成功的基础：透明度与信任

杰克·多西（Jack Dorsey）被称为硅谷最有故事的人之一，他是Twitter创始人兼董事长、Square创始人兼CEO。Twitter发明了一种新的社交沟通方式，而Square正悄无声息地颠覆着支付行业。对于中国企业家来说，他的价值非常与众不同：杰克·多西的工作方式也将颠覆企业信息（情报系统）的运转机制和模式。

对这两家世界著名的公司而言，成功的关键在于透明度和信任感。多西坚持认为，每一名为他工作的员工都应该了解公司正在做的事情以及理由。因此，他在Square制定了一条令人吃惊的规定：只要参加会议的人数超过两个，就必须有人做笔记，然后发送给公司所有员工。

图片来源：《10位硅谷大牛CEO们画出来的创业建议》

Twitter、Square创始人Jack Dorsey：

1.艺术精神。

2.我们正在做的事情不是已经有人做过的东西。

3.别在意反对。

4.别去做别人的梦。(www.xing528.com)

5.鼓励比指责更有用。

6.每一个细节都很重要。

7.每天建立一个Dos和Don’t清单并每日检查，会帮助你理清什么最重要。

透明和信任嘴上说说很简单，但是实现却非常艰难。许多信息在管理者眼里都是公司机密：开会讨论修补产品缺陷、缔结新的合作关系、讨论悬而未决的合同、发布新产品、下达重要指标等。想象一下，如果你的员工与你同时得知了这些信息，接下来会发生什么？

许多企业家认为，公司的信息就是公司的财产，但他们却不愿意将这些资产共享给员工，因为一些企业高层执拗地认为，企业的大多数信息只与特定的管理者有关，而与普通员工没有关系。

正是因为你没有让全员知道那些信息，所以你才不知道那些信息会产生什么样的奇迹。