角色定位对员工思维方式的影响及优化方法

每个人都要以一定的角色存在于社会之中，如果这个角色定位长期不变，随着时间的推移，人们对自己的角色认知也会越来越明确，甚至形成特定的思维方式和行为方式。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”、“屁股指挥脑袋”是日常生活中常见的现象，这种不良思维方式对其负责的事务的处理后果会产生不利影响。

1.作为雇员力求自保

对于规模企业而言，一般对所聘用的员工都有事先的角色定位，并且将工作目标与个人收入目标紧密地联系在一起。所以，作为一般员工，其基本的思路就是完成自己的本职工作目标。比如采购人员按照计划以较低廉的价格购买到企业所需要的原料和商品，完成了这个目标，就可以取得既定的收入和报酬。在这过程中再给他加进其他与收入目标没有直接关系的要求，他是不会对这个要求给予足够关心的，更不会主动在采购业务操作流程中去实践。

目前多数企业的非财务和税务管理人员的普遍认识是，税收筹划工作要么根本与自己无关，要么就和自己的距离很遥远；企业的决策者没有很好地协调企业内部各部门之间的关系，使涉税风险防范工作成为财务部一家的工作，而财务部门则是心有余而力不足；一些企业的财务部门观念虽然更新较快（迫于税务部门的要求），但是大多仍停留在关起门来算账阶段，没有达到现代企业管理中的理财专家角色的程度，还没有肩负起沟通协调销售、生产和采购等部门的使命和任务。作为企业的雇员，不管是财务人员，还是涉税各部门和各岗位的工作人员，多多少少都有这样的一种想法：

我又不是老板，出现涉税风险的最终责任跟我有什么关系？

我一个月拿多少钱？管那么多闲事干什么？多一事不如少一事。(www.xing528.com)

听上级的不担风险，老板叫怎么做就怎么做，做错了也不会怪罪于我们。

我不懂，我没学过，我很忙，没时间，所以，即使找我也没用，这又是另外一种保护自己的本位主义的表现。

2.作为非雇员满足于交差

作为企业而言，接受服务的不外乎雇员和非雇员。从非雇员的角度讲，他们与服务对象发生关系时，往往仅从自身利益的角度来考虑问题，将风险推给别人。现在以上市公司聘请会计师事务所服务为例，上市公司每年都需要花费大量的咨询费用来聘请会计师事务所为公司进行年报审计。一般来说，会计师事务所的注册会计师对会计和税收业务应该比较了解，但是，从目前的情况来看，当会计师到企业进行年报审计时，几乎没有一个会计师会对有关企业的涉税事项进行全面而深刻地分析和指导。理由很简单，他们的约定业务是年报审计，所以，他们只会按合约履行职责，绝不会去谈及涉税风险。

如果涉及资产重组业务，这样的情况就更普遍了，由于种种原因，多数企业在进行资产重组时都会出现资产增值的现象，受托事务所会对有关资产进行评估，并出具评估报告，但是对有关交易的涉税处理，这些专家同样也不会“多事”。而在这个环节的涉税处理却是相当复杂，绝大多数企业凭自己的力量几乎都不能正确处理。