在团队管理中，管理者不难发现，有时候员工并不能全身心投入到工作中，并且在工作的时候，很难做到放松，时刻让自己处于紧张的工作状态。而这些情况，往往会导致工作任务难以有效达成。
而在教练式管理中，管理者会坦诚地开放自己，让员工放松并接受，从而在一种极佳的状态下有效地达成任务。
员工小王在执行计划的过程中，遇到了重重障碍。他忐忑地去和管理者汇报工作情况：“当时制订这个计划的时候，考虑得比较仔细。但是在实施的过程中，还是出现了很多问题，尤其在……”
管理者点头，面色平和，对小王汇报的这一情况表示理解：“我也知道这次任务实施起来比较困难，你能做到这个程度确实很不错了。就是接下来你需要在受众分析这一块儿好好研究一下，我希望拿过来的方案是直接能用的，也方便后续工作开展……”
管理者真诚地表达了自己的感受和意图，坦率自如，没有一味地批评和抓住员工问题不放，从而让小王卸下了心理防备，顺利地解决了问题。
坦诚地开放自己是一种管理智慧。坦诚开放，意味着管理者在员工面前，是自在、无须隐藏的。管理者能够直接且安心地告诉员工自己真实的意图和感受。在这种氛围的影响下，员工也能感受到管理者的真诚，进而卸下心理包袱，放松自己紧张的情绪，全身心投入到工作中，更好地达成任务。
管理者如何做到坦诚地开放自己，让员工接受并放松呢？
（1）敞开自己的心扉
管理者如果想做到坦诚地开放自己，就需要向员工敞开自己的心扉。如果管理者总是防备着员工，就会大大地降低员工在工作中的积极性和主动性。当然，这里需要管理者注意的是，敞开自己的心扉，并不是说强行向员工灌输自己的想法和建议，这样反而让员工更加紧张，不能很好地达成任务。
管理者要真诚地敞开自己的心扉，首先要创建一种能够让员工放松的氛围。管理者在与员工交流展现真心的时刻，并非要选择早例会、周例会或其他会议时间，或一周几次、一次多长时间等，如果让员工觉得这种沟通是刻意安排、流于形式的，沟通也是无效的。
因此，管理者如果想对员工敞开心扉，就要找到合适的时间和环境，让谈话在轻松愉快的氛围中进行。
（2）做出一些必要的解释
不少管理者在和员工相处交流的时候，总喜欢用自己的思想去主导员工，喜欢站在高高的位置上指挥一切。在管理者看来，只有这样才能高效达成任务，可员工未必“埋单”。(www.xing528.com)
尤其对于很多新生代员工而言，比起事情的结果，他们更关注“为什么要做这件事”“应该怎么去做这件事”“达成任务之后能获得什么利益”等。只有管理者讲清楚这些事情，他们才更有动力去完成工作。
因此，有些时候，管理者不能只做问题的传达者，还需要对一些员工不懂的问题，做出必要的解释，避免员工对任务存在误解，导致任务无法完成。
解释一方面能够表达出自己更多的想法和意愿，另一方面也能让员工了解到关于你的更多想法和信息，更容易消除双方之间的误会。
举个例子，管理者对员工说：“这个工作快去做，我下午就要。”虽然下达了命令，但这种表达方式显然会让员工感到巨大的压力。
相反，管理者如果换种表达方式，说：“这个工作很重要，客户那边催得很急，我可能很快就需要，麻烦你尽快做一下，下午给我会有压力吗？”
做出一些必要的解释，一方面能够缓和严肃的气氛，另一方面也能表现出管理者的尊重与坦诚，真实地表达自己的意图，更容易消除员工抗拒的心理。
（3）有话直说，有话好好说
坦诚地开放自己，最简单最直接的方式就是：有话直说，有话好好说。管理者在与员工沟通的时候，需要直指问题核心、不拐弯抹角，也不要回避问题，否则会让员工内心忐忑不安。
“有话直说”是指管理者在表达的时候，需要跟员工坦白内心真实的想法；而“有话好好说”是指管理者说出自己想法的时候需要照顾员工的心理感受，要用员工能够接受的方式表达出来。
在实际的沟通过程中，有的管理者虽然能够对员工做到坦诚，但是这种坦诚却很容易成为员工的“负担”。如果管理者跟员工说话的方式过于直接、简单、粗暴，这样不仅会让员工当时处于尴尬的境地，也会让员工形成抵触心理，不愿意跟管理者继续沟通，进而导致工作目标无法顺利达成。所以，坦诚地开放自己，需要管理者有话直说，并且要好好说。
（4）与员工无缝对接
教练式管理者会积极建立与员工之间的平等关系，会坦诚地与员工交心。他们不会把员工放在自己的对立面，而是与员工站在同一条战线上，帮助员工解决问题，和员工一起攻克难关。而这些，都是管理者坦诚开放自己最好的体现。
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