价值会给人带来动力和希望，而这些又能积极地反馈到员工的工作中，让员工实现任务的有效达成。教练式管理者会积极地应用价值引领的方式，帮助员工实现发展，在工作上有所突破。
管理者如果想实施价值引领，就要做好价值提问。价值提问是指管理者在提问员工时，以价值为导向对员工进行提问，进而引发员工内心的美好希望与期待，让员工更有信心和动力达成任务。通常情况下，管理者可以采取以下几种方式，对员工进行价值提问。
（1）“工作对你的意义是什么？”
管理者在对员工进行价值提问时，首先要询问员工：“工作对你的意义是什么”“你当初选择这份工作的初心是什么”等，让员工再次深刻理解工作对他的意义和价值。
当员工意会到工作对他的价值之后，他会重新审视自己的内心和当下的工作状态，进而会觉察到内心力量，激励自我，从而在工作中做出改变。
（2）“你想成为一个什么样的人？”
管理者在对员工进行价值提问的时候，还需要积极地激发出员工的美好期待。管理者可以询问员工“你想成为一个什么样的人”“你想过上什么样的生活”等问题，促进员工进行深度思考。
员工会在思考中调动起自己的各种回忆，包括自己人生中第一个理想、学生时代对工作的期待和向往、参加工作时的憧憬等。一旦员工发现当下的工作状态与自己的期望有很大差距时，内心就会形成一种紧迫感。而这紧迫感会唤醒员工心中的梦想，促使员工在工作上做出新的改进和突破。
（3）“你知道你的价值吗？”(www.xing528.com)
为了让员工知道自己的价值，让他们更有动力去工作，管理者在实施价值引领的时候，需要提问员工：“你知道你的价值吗？”
如果员工清楚自己的价值，管理者就需要充分肯定员工的价值，并赞赏员工对自身的清晰认知和对团队的付出；如果员工不清楚自己的价值，管理者就需要让员工清楚地知道自己的优势和价值所在，并帮助员工发挥出自己的价值。
（4）“你要如何去实现？”
当一个人发自内心想要去改变时，这种力量才是巨大的。所以，管理者就需要通过价值提问，促进员工自我驱动。管理者需要询问员工“你要如何去实现”这个问题。
这是非常重要的一个提问，一方面将以上三个问题化为了“行动”，另一方面管理者也可以切实了解到员工是否有将脑海中的价值转化为现实中价值的能力。
员工的价值与员工的心态、能力和创造力息息相关。所以，管理者在这个过程中，需要帮助员工创造良好的、能帮助员工行动的环境，做好行动教练。这就像一颗种子发芽长成参天大树一样，不仅需要土壤，还需要阳光、水分和空气等。
虽然管理者不可能代替员工长成参天大树，但是当管理者将“长成参天大树”这个价值输入给员工之后，需要对员工负责，既要让员工能够自主地发挥能动性，自由地生长，又要给员工提供友爱、平等、尊重的“空气”。同时，管理者还需要将员工的价值与企业的价值紧密地联合在一切，因为森林的成长和壮大离不开每一棵树的支持。
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