对于人力资源，我们可以从不同的角度定义。从资源的角度，彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)(1954年)在其《管理的实践》一书中引入“人力资源”，认为与其他所有资源相比较而言，人力资源唯一的区别就在于它是人，且是经理们必须认真考虑的具有“特殊资产”性质的资源[3]。从能力的角度，人力资源指能够维持整个经济和社会发展的劳动者的能力，表现在劳动者的身上，以劳动者的数量和质量衡量的资源，是企业经营中最活跃、最积极的生产要素[4]。从人口或人员的角度来解释人力资源，美国学者伊万·伯格(Lvan Berg)认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识的人的总和。根据上述定义，我们可以总结出人力资源所具有的以下特征：(1)不可剥夺性。人力资源属于人类自身特有。(2)生物性。人力资源存在于人体之中，与人的自然生理特征相关联，是一种活的资源。(3)人力资源的形成受到时代条件的制约。(4)人力资源在开发过程中具有能动性。(5)人力资源具有时效性。(6)人力资源具有可再生性。(7)人力资源具有智力性与知识性，可以创造并使用机器和工具。
人力资源管理是根据组织战略和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。人力资源管理具有六种基本职能：人力资源规划、招募和选择，人力资源开发，报酬和福利，安全和健康，员工和劳动关系，人力资源研究。企业之所以设立专门的人力资源部门，就在于要达到四大目标：第一，保证适时地雇用到组织所需要的员工；第二，最大限度地挖掘每个员工的潜质，既服务于组织目标，也确保员工的发展；第三，留住那些通过自己工作有效地帮助组织实现目标的员工，同时排除那些无法对组织提供帮助的员工；第四，确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法规政策[5]。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
