人力资源管理的理论基础与优势

人力资源管理，是建立在众多学科理论基础之上的综合性应用型学科，其学科的基础包括哲学、经济学、管理学、心理学、社会学、人类学等。其中传统的研究主要集中于从经济学和管理学的理论，来看待人力资源管理，而较少地关注人类学理论对人力资源管理的重要性。

经济学研究的是稀缺资源的配置与利用，是在有限资源的各种可供利用的组合中进行选择的科学。经济学中的劳动分工和人力资本理论是人力资源管理两个重要的理论基础。亚当·斯密(Adam Smith)的劳动分工思想，可总结为当今的社会现状是劳动分工的结果；每个人的能力都是不足的，资源是稀缺的，通过专业化分工，每个人都可做其有比较优势的工作。而人力资本与人力资源的关系更加密切，因为人力资本是对人力资源进行开发性投资所形成的可带来财富增值的资本形式，它是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能^[6]。换言之，将人力资源视为一种资本性资源，是人力投资的结果，人力资源和人力资本存在着一个转化的关系。

人力资源管理是管理学的分支，它首先属于管理学的范畴，管理学的原理和方法，可应用于人力资源管理的整个过程中。泰勒(Frederick Winslow Taylor)是美国19世纪末20世纪初盛行的科学管理运动的创始人，将管理科学化。随后，亨利·法约尔(Henri Fayol)提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，并提出了14项管理原则：劳动分工、职权与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬、集中、等级制度、秩序、公平、保持人员稳定、创新、团队精神。法约尔的一般管理理论提炼出管理的普遍原则，对企业人力资源管理提供了指导意义。例如，计划职能是对组织未来活动所进行的预想和行动安排，人力资源管理的战略规划、各种业务计划、工作说明等都体现了管理的计划职能。(www.xing528.com)

作为社会学中一门重要的学科，人类学研究的主要内容是人们赖以生存的社会和文化环境，以及人们对环境所做出的情绪、态度及行为等方面的反应。人类学与人力资源管理学科具有天然的联系，为当下人力资源管理学科理论产生和发展提供了重要的来源。例如，在跨文化人力资源管理中，学者们都关注到“文化差异”这一重要的影响因素，对其的衡量采用的是著名人类学家霍夫斯泰德的五文化维度，并通过层次分析法，最终确定不同国家或地区之间的文化差异度，最终以此作为跨文化人力资源管理模式选择的基础。

人力资源管理的本质是对组织中有用的人进行管理的活动，其理论是以人作为出发点，发挥人的主观能动性，促进人力资源管理实践向人性化、科学化的方向发展，运用人类学已有的人性及文化的专业知识，推动人力资源管理理论的发展。除了协调人与人之间的关系，人力资源管理还研究企业文化对其的影响，这完全可以运用人类学的原理和方法予以解决，因为对文化的研究是人类学家最擅长的领域。面对外部世界多种多样、内容丰富的问题，人类学是举世公认的对文化具有独特且深刻研究的社会科学和行为科学之一，而人力资源管理借鉴人类学对组织文化进行研究，必然会在理论上少走很多弯路，在实践中也有迹可寻，降低组织和个人的成本，提高管理效率。