【摘要】：除此以外，面对较强势或自尊心强的下属，对方的自尊要首先顾虑到，采用沉默式批评，或委婉地旁敲侧击会有更好的效果。
其自尊心强，个性突出，“老虎屁股摸不得”，好冲动，心胸狭窄，自我保护意识强，明知有错，也死要面子。受不了当面批评，不会轻易改正其缺点，逆反心强，受到批评会反其道而行。
对于这类下属最好采用模糊警告的方式点出问题，比如，在会上“点事不点名”地进行批评，如，“最近一段时间，我们单位的纪律总体是好的，但也有个别同志表现较差。有的迟到早退，也有的上班的时间玩游戏……”用“有些人”“个别人”“有的”既能指出问题，又维护了对方的面子，可以使对方受到震动，更有利于其改正。
或者用商讨的方式让其自己认识到错误，即用商量、讨论的方式平心静气地将正确信息传递给被批评者，让其认识自己的错误，使其感受到平等、商讨的气氛，这样更能满足对方的“自尊心”，消除抵触情绪，有利于其虚心接受意见。(www.xing528.com)
对于因经历浅薄，自我意识较差的刚入职者宜采用参照式批评，借助别人的经验，婉转指出对方的缺点错误，更有利于其提高；对于性格内向，善于思考，较成熟的下属，可以通过提问的方式将批评的内容传递给对方，让他通过自己的思考，进一步认识到错误，自觉更正。
除此以外，面对较强势或自尊心强的下属，对方的自尊要首先顾虑到，采用沉默式批评，或委婉地旁敲侧击会有更好的效果。
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