在如今这个快速发展的时代中，管理工作者的知识、技能及组织的管理方式都要有所调整、有所变化，这样才能满足和适应员工的心理发展需求。在战略性员工关系管理方面，组织中的各级管理者都要紧随时代的节奏，把握新时代的脉搏，通过持续不断地了解员工特点和心理需求，结合战略性员工关系管理工作评估结果，全面优化战略性员工关系管理工作。
及时对战略性员工关系管理工作进行优化，主要有如下意义（如图10-1所示）：
图10-1 战略性员工关系管理工作优化的意义
员工对组织的认识与了解往往是通过员工关系管理工作实现的，比如团建活动、沟通方式、成长激励等。如果这些工作每年都是一成不变的，就会让员工感觉组织的发展没有活力与动力，会降低他们对组织发展信心，也会降低他们对组织的归属感。
共享单车在2017年火遍了大江南北，成为现象级的大事件。且不论今后共享单车行业的走向如何，单从在短短两年时间里就能够发展到如此大的规模，就不得不说它是个奇迹。
ofo小黄车在共享单车行业中是数一数二的存在，它开创了中国的共享单车行业。ofo小黄车的创始人戴威并不是什么大人物，而是一个名不见经传的大学生。
在ofo的初创时期，没有人看好戴威的工作，很多人都劝他不要做了。在初创业时戴威也确实遇到了很大的困难，但是最终ofo团队熬过了困境，取得了成功。这一切都归功于戴威和他的团队员工有很好的沟通，形成了强大的凝聚力，让所有人都有强烈的归属感。
戴威会和团队的所有人在一起，无论是举办活动还是寻找投资人，他们几乎都是一起行动的。在戴威强大信念的影响下，ofo团队的一群年轻人抱着对自行车骑行的热爱，都全身心投入到工作当中。在这份强大的归属感和凝聚力之下，他们走出了一个又一个的困境，公司也走向了发展的春天。
不断优化员工关系管理工作，可以让员工更多地与组织互动，更有创意地展示组织的状态、形象或气质，能够极大地增强员工工作的动力，提升团队凝聚力。(www.xing528.com)
2．逐步梳理工作思路与解决问题的方法，并建立有针对性地解决机制
如果说对员工关系管理工作进行评估是发现问题的话，那么对员工关系管理工作进行优化便是在解决问题。
某公司发现员工的工作积极性一直都不高，严重影响了公司的整体业绩，制约了公司的发展。经过一番调查，管理者认为是员工关系管理工作方面出现了问题，员工对公司的晋升渠道普遍存在不满，因此影响了他们的工作积极性。
为了解决这个问题，公司决定对员工关系管理工作进行优化。公司制定了全新的晋升制度，对员工的工作实行计分的方法。根据员工的工作绩效和工作态度，公司会给员工打出一定的分数，分数高的员工能够得到晋升。员工如果在一个岗位上评估分数太低将会被刷下来，由其他分数高的员工来补上他的位置。
这次优化工作过后，该公司的员工工作时明显变得更加积极了。几个月后，公司的整体业绩变得更好了。
通过对战略性员工关系管理工作的优化，管理者可以理清工作思路，之后在进行员工关系管理的过程中就不会迷茫，始终保持清醒的状态，随时解决各类员工关系的问题。这样坚持下去，会逐步形成一套员工关系管理问题的解决机制，进而更好地促进组织及团队朝着良性的方向发展。
3．增强外部客户对本组织的认同，为其与本组织的持续合作贡献力量
高效的员工关系管理会促进组织中的员工有更好的工作状态和良好的工作结果，这样的状态和结果便会不自觉地传递给外部的客户，让外部的客户产生对本组织的认同，使其更愿意与本组织进行长期的、战略性的合作，为组织发展持续贡献力量。
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