记者见面会之后，我们马上开始卖CD。第一次发行了3万张，但是花了半年多才卖了3000多张。发行公司雅马哈音乐交流中心想做宣传，我制止了他们，说现在还不是时候。我有一套腹案。
制作《天空之城》时，我跟很多广告代理商打过交道，他们教给我这样一套理论：
“一个新商品问世的时候，首先让大家知道它的名字要花5亿，让大家了解它的内在要再花5亿，合起来要花10亿的宣传费。”
原来是这样啊，我想，这套理论放在电影宣传上说不定也能行。
之后在日本电视台及合作企业的帮助下，吉卜力电影也投放了大量的电视广告。这时候我学到的是GRP（Gross Rating Point）广告效果测定法——将观众接触广告的到达率（有多少观众看过广告）与平均接触的次数（看过几次这个广告）进行计算，简单的计算方法就是“收视率×打广告的次数”。举个简单的例子，每分钟收视率1%的节目放出一个广告，就是1 GRP。在收视率高的黄金时段播放，优点是放一次曝光率就很高，在半夜放的话收视率就低，需要增加播放次数。
吉卜力电影的广告投放一直是以3000 GRP为目标。到了这种程度，一般大众基本都有认知了。
我从《悬崖上的金鱼姬》主题歌宣传上去考量，计划用以往的三倍，也就是 1万 GRP进行短期集中投放。对一首歌进行庞大的广告投放量，过去从未有过这种先例。1万 GRP会产生什么样的效果？我也有心想试一下。所以，前期阻止他们去做半吊子的广告。
在接近电影上映的7月，我一鼓作气开始宣传，效果十分惊人。
之前 CD半年才卖出去 3000张，突然每天卖出 1万张。电影刚上映后不久，7月21日它爬上了日本公信榜的第一位，周榜连续 11周进入前十位。
大家可以试着回忆下当年的情景，是不是每天都能听到波妞的歌，而且各种传媒渠道都能听到？这就是1万GRP的威力。
另一方面，藤冈藤卷和望美上了各种歌谣节 目，开始在全国 17个地方巡演。刚开始不怎么受人关注，即使去了地方电视台，大家对他们的印象也仅止于“给电影歌曲做宣传”。但是歌曲开始大热之后，大家对他们的态度有了翻天覆地的变化。甚至到后来，某电视台除了局长之外全员在公司外夹道欢迎。每到一个地方都有签名攻势，特别是小望美，她俨然成为坊间的人气小童星。
最终 CD卖出50万张，在线收听突破 485万次。“藤冈藤卷和大桥望美”甚至还上了年底的红白歌合战。(www.xing528.com)
歌曲的大热，又与电影的卖座紧密联系在一起。东宝当初对使用歌曲做儿童向的宣传感到不安，我计划上映后改变方针，上映后前两周是家庭层的观众来观影，盂兰盆节前改变宣传方向，让成年人进影院。这个作战进展得很顺利，最终的票房收入是155亿日元，在2008年的票房收入排行榜上，两倍于第二名获得压倒性的胜利。
能够实现1万GRP这个数字，也多亏了朝日饮料的鼎力相助。在制作广告时，我不仅要求背景音乐将歌曲放进去，还想将唱这首歌的“藤冈藤卷和望美”的影像放进去。但是博报堂坚决不同意，作为广告代理公司，怎么能让职员出现在广告当中？
于是我去跟朝日饮料的负责人关慎太郎直接谈。两人见面后，我将这次宣传的目标进行说明，也得到了他的认可。
既然赞助商都同意了，博报堂只好妥协。我去看过完成的广告，藤卷出现的镜头只有 2秒，这是博报堂最大限度的让步。不过只要让大家知道这歌是谁唱的，我的 目的就达到了。
歌曲与电影爆发性的热卖持续到 8月下旬，朝 日饮料的关先生还特地跑到我这里来道谢，说：“这次真是太感谢您 了。”
“快别这样，你这话从何说起？”
“现在 ‘藤冈藤卷和望美’的组合整个日本都家喻户晓，最早决定启用他们拍广告的是铃木先生，多亏了您我们的广告才这么火。”
“你在说什么啊？他们现在能这么有名，都是因为你啊！”
听我这么说，关先生一脸茫然。如果没有他的协助，“藤冈藤卷和望美”不会那样大红大紫。人类真是有趣的生物啊，有些当事人完全没注意到自己做的事带来的影响。
另外，藤卷这回可越发地趾高气扬了。他的人生啊，全力以赴的努力也许就只有那一瞬间。不过歌曲能够走红无疑也多亏了他，我一定要感谢他才是……
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