大多数独立制片公司都有专员从事节目创意开发，有些小的电视频道也有驻场开发团队，小公司可能只有一人，大公司更有可能是一个团队。团队有一个领头的创意总监、执行董事或者CEO（各个公司头衔不一）。开发总监领导下的是一竿子人马，比如制片人、助理制片人、研发人员，团队成员可能在各自的专业领域独立工作，也可能互相合作。团队成员定期向开发总监提案创意，由开发总监来决定哪个创意需要进一步开发，开发总监向公司的领导提案创意，然后由公司的领导负责向电视频道提案创意，有些公司负责开发的部门领导直接跟电视频道接触，有些公司则是执行导演提案创意，执行制片人暂定一个创意是否能够进入下一个环节。
在一个运行良好的团队里，一切都应当进展得井然有序，有着明确的目标，然而实际情况并非如此简单。开发团队的人员流动很大，提出伟大创意的人可能是对这个行业了解最少的。“我曾经以为，有个好的创意，然后好好地开发，就能获得立项委托了，我真的认为事情就是这么顺理成章，我真是太天真幼稚了。”一位制片人如此说。
开发这门课程需要对该行业有较为深入的了解，大多数节目从提出创意到最后获得立项委托都要花费数月时间，能获得成功的往往是那些跟频道总监也就是他们的潜在买家能长久维持良好关系的，换句话说，要想成功，你真得长时间下功夫。(www.xing528.com)
除了制作的技能之外，从事开发还需要一套技能，制作人员想要从事开发，需要独特的思维方式，销售，而不是制作，这对很多人来说确实是件令人沮丧的事情，一位经验丰富的制片人说过，“开发是我所从事过的最为困难的工作”。
制片人想要制作他们最有兴趣、认为最有激情的节目，频道总监却想要较高的收视率，以便吸引商家投放广告（也就是资金支持），不幸的是，最有激情的节目并非总是收视率冠军，因此，开发者需要在兴趣与收视率之间找到平衡点。
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