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主角录像带:人才驱动的节目创意优化

时间:2023-07-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:主角录像带展示的是荧幕新人的才能,通常是你希望主持你节目的人才。拍摄主角录像带就是很好地测试人才潜在缺点的方法。制作主角录像带可以很好地测试潜力主持人是否愿意接受指导。主角录像带主要用来测试主角的才能,而不是考察你的制作水平,如果你的主角录像带没有很好的修饰,各个频道也不会计较。

主角录像带:人才驱动的节目创意优化

主角录像带展示的是荧幕新人的才能,通常是你希望主持你节目的人才。你需要证明这位有潜力的主持人上镜、口才表达能力强以及学识渊博,这是令人信服的重要品质

杰米·奥利弗主持《裸体大厨》(BBC二台)时,很不适应直接面对镜头说话,于是只得调整拍摄风格,让杰米面对制片人,镜头则侧面拍摄杰米。没办法只能想办法弥补杰米的这一弱点。如果你选择的人才也有这个问题,那你一定要在确认对方潜在缺点后,想办法解决或弥补他的缺点,然后再去营销。拍摄主角录像带就是很好地测试人才潜在缺点的方法。

案例分析

开拍:《部落探奇》(6×60',BBC二台)

史蒂夫·罗宾逊,BBC威尔士电视台

我本应该早就发现布鲁斯的主持人才能,很显然他很优秀,而我却一向不爱与主持人共事——我一直热衷于拍摄,所以没有意识到布鲁斯实为难得的主持人人选。同样,他自己也不喜欢主持人。

我们去了拍摄场地,开始拍布鲁斯的采访镜头,但是很明显他并不擅长拍摄此类镜头。于是我们改变风格,让节目更偏向于观察型,将布鲁斯化身为任你拍摄的纪录片对象。

结果拍出来完全不是照稿子念的采访镜头,也不是排练拍摄,而是非常流畅的,仿佛周边一切都与布鲁斯融为一体。然后他告诉我们发生了什么事,我们就跟着他一起经历这些事情。

制作主角录像带可以很好地测试潜力主持人是否愿意接受指导。有的人缺乏技能,但是很乐意接受导演的指导,你会发现这类人一直在进步,所以值得你给他们机会。如果他们直截了当地拒绝按照你的方式做事,也不愿意做你需要他们做的事,那你最好就此结束,感谢他们的付出然后另找他人。

艾玛·斯温说主角录像带包含三个要素:“在未见其人时倾听主角的声音,这样你可以听得更清楚;查看他们一边做事一边与人沟通时的表现,因为要做到表现优异难度很大;另外观察他们静止时刻与人沟通的表现,因为表现出色同样很困难。这三种情况不论采用哪一种,全方位拍摄他们的表现,这是一个很好的测试方式。”

如果你营销的节目内容需要你的主角与其他人访谈、聊天,那么你拍摄一小段录像带就可以证明他们会提问,善于倾听,也能恰当地回应,比如在即兴互动或者在受访人说话时能抑制自己说话的冲动。

如果你为某种专门的节目营销主角人才,比如烹饪类节目,那么你制作一段视频能帮助你实体展示节目;你可以请主角表演准备食材烹饪鱼的过程,毕竟节目成形后应该有很多类似的情节。

尽量避免采用代理公司发送的视频集锦这种类型的营销片。汤姆·阿彻说:“我从来不看那种类型的录像带,实在很无聊。我认为寻找主持人人才时,你需要请他们做一些与节目提案或与角色相关的事情,然后观察他们是否是合适人选。”尼克·希尔曼也同意代理公司的样片“看起来总是一样,他们遵循的都是同一标准。此类样片会给你带来许多障碍,很难吸引别人,因为这类片子太过普遍,甚至雷同”。(www.xing528.com)

主角录像带主要用来测试主角的才能,而不是考察你的制作水平,如果你的主角录像带没有很好的修饰,各个频道也不会计较。尼克·希尔曼说:“你不能指望主角录像带能够面面俱到。我不在意录像带是不是十分粗糙——你想要看的就只是片子里的主角,你不会太受制片人制作水准的困扰。你的制作水准可以不高,但你仍然能够判断这部作品是一部喜剧还是悲剧,是严肃型还是轻快型,以及他们选用的主角如何展现主题,这些都可以通过他们剪辑的视频材料展示给你看。”艾玛·斯旺也同意此观点:“主角录像带可以制作粗糙,但你依然可以非常迅速地判断出这位主角是否能够独自面对镜头表演。”

有时候你觉得某人很有发展潜力,于是你投入时间、精力和情感,然后发现一旦摄影机镜头开启,这个人就变得僵硬、口齿不清。如果遇到这种情况,不要试图依靠“后期处理”,让剪辑师剪掉所有的嗯、啊和重复的词句,然后向频道出示精修过的主角表演。有的人天生就不适应在镜头前表演,也假装不了他们积攒了大量的痛苦情绪然后瞬间爆发。如果选用这样的主角,制作组需要额外花费不必要的时间:在拍摄现场帮助主角说台词,然后花费更长的时间剪辑视频,保证让观众听起来连贯顺畅。此时承认角色失败更省事,你也不用再面对几个月后炒掉这位倒霉主持人的麻烦。勉强合作,不论对主持人候选人还是对制片公司都不公平。

案例分析

开拍:《地质学面面观》(6×60' BBC二台)

克劳丁·金-达布斯,BBC科学频道

我曾与伊恩·斯图尔特(Iain Stewart)合作制作了一份“主角”录像带。当时为《地平线》面试选取主持人时,伊恩显然是一位很有才华而且很受人喜爱的人。我不知道是制作组本来就发现他能主持更广泛的内容,还是见过伊恩主持其他节目,总之他们想在不同的环境中看到伊恩的身影。

我邀请伊恩主持各种不同内容的节目,这么做是为了测试他都能做什么。如果他不具有专业主持人的技能的话,那选他就没有意义。

有人建议我组织一场访谈采访他,实地考察一下他。但是我不想这样做,因为布置场景要花费很长时间,我们没有太多时间,也没有资金拍摄试播录像带。于是我请伊恩拍摄一段街头采访(在大街上即兴采访路人)。街头采访这种方式的采访效果并不好,因为街头采访看起来有点简略,而且有预先安排的嫌疑。但是你可以以这种方式考察主持人能否走近路人,他们能否克服自己的羞怯和自我意识,完全融入民众之中。这项技能很有益处——如果主持人能毫不怯场地即兴采访路人,那么他们基本上就能把握绝大多数类型的采访(当然,可能不包括采访首相)。

另外街头采访也能展示(潜在)主持人的快速反应能力。拿伊恩的例子来说,他要主动引导舆论,而不是一个被动的参与者角色。是的,有时主持人需要采访重量级嘉宾,能掌控节目很重要。但是如果只是为了制作一份测试录像带,就将他们置于此高压下,这对他们来说很不公平——他们可能会迫于压力而妥协,这在未来可能会影响他们的专业形象。你要仔细想好如何保护你的门生!

除了请伊恩拍摄街头采访外,我还请他做了各种各样不同的动作,比如挖掘,来看他能否一边对着镜头说话一边做各种各样的动作——事实证明他可以。我故意保持大笑,主持人通常听到观众的笑声会更加放松,这样一来你看到的表演也会更加真实自然。

你还需要测试他们是否愿意接受指导。比如你让他们做什么,他们会直接去做吗?还是会说,“不行,我不做那个。”然后说一堆理由?说不的人可能自我意识很强烈,可能有点儿紧张,也可能他们纯粹不愿意做你说的事。如果他们不能或就不接受指导,那你以后就会麻烦不断。

伊恩·斯图尔特教授得到授权主持《地质学面面观》这档节目,然后又主持了《BBC环太平洋火山带之旅:地球的力量》。

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