创造价值的核心原则与基本途径

面对极简沟通核心原则，你可能会有这样的疑问：这个工具该如何使用呢？显然了解工具和使用工具比起来，我们更在乎后者，因为工具通过使用才会创造价值。在本书的第一部分，我就跟大家介绍过极简沟通三剑客：核心原则、目标模型、状态模型，它们存在两种不同的应用方式，基于工具本身的应用和基于场景的应用。这里我会详细地介绍极简沟通核心原则，如何通过提醒、定位、激励和指导的途径，帮助你创造出富有成效的沟通。在介绍这些应用之前，我们首先需要明确关于工具本身的应用，是将极简沟通核心原则看作一个整体，而不是对核心原则中的某个具体原则进行探讨。

◎　极简沟通核心原则的提醒

提醒指的是极简沟通核心原则让我们注意到一些重要的事情，使其从无意识变得有意识，发挥类似于闹钟的作用。在我们和他人沟通的时候，核心原则的提醒主要体现在两个方面：

1.极简沟通核心原则提醒你在沟通的时候，主动检查自己的信念。当你掌握极简沟通核心原则时，这个价值创造途径就会自然发挥作用。

2.当出现某些习惯性行为模式的时候，极简沟通核心原则会提醒你进行改变。比如，你现在因为对方的一句话很愤怒，这个时候主体原则就会出现在你的脑海中，提醒你应该为自己的情绪负责。

◎　极简沟通核心原则的定位

定位指的是极简沟通核心原则通过提供标准，帮助你客观准确地认识现状，类似于GPS所发挥的作用。在我们和他人沟通的时候，极简沟通核心原则的定位主要体现在以下方面：

1.让我们从众多自己持有的信念中，将注意力聚焦于四种陷阱式信念。每个人在沟通中存在很多种信念，要判断哪些信念是恰当的，哪些信念是不恰当的，本身是非常难的事情。极简沟通核心原则，可以让我们在沟通中避免持有4种陷阱式信念。

2.极简沟通核心原则，给了我们一个判断标准，通过对比核心原则的要求与自己实际所持有的信念，发现自己的不恰当信念。如果没有这个判断标准，沟通者很难发现自己在和他人的对话中所持有的不恰当信念。无法发现，自然也就难以做出调整和改变。(www.xing528.com)

◎　极简沟通核心原则的激励

激励指的是极简沟通核心原则让你在沟通中拥有更多动力，朝着某个方向努力，发挥类似于奖杯的作用。在我们和他人的沟通中，极简沟通核心原则对你的激励，主要体现在以下两个方面：

1.提升你主动改变不恰当信念的意愿。大部分沟通者掌握极简沟通核心原则后，都愿意在沟通的过程中，努力恪守核心原则，并改变自己持有的不恰当信念。之所以会有这个结果，是因为他们比那些没有掌握极简沟通核心原则的人，更明白陷阱式的信念会带给沟通的破坏性影响。

2.可以让你拥有更多的耐心，努力得到恰当的信念。在没有掌握极简沟通核心原则之前，很多人对恰当的信念缺乏了解，也不会努力持有恰当的信念。核心原则的出现让很多人拥有了目标，即使有时候在沟通中会遇到一些阻力，但目标的存在，能够让他们更坚定地在沟通中追求恰当的信念。

◎　极简沟通核心原则的指导

指导指的是极简沟通核心原则为你提供建议，让你朝着正确的方向行动，发挥类似于导航仪的作用。在沟通中极简沟通核心原则对你的指导具体体现在：让你高概率地做出正确的选择方面。我们在沟通的过程中，会面临很多选择。比如在某些情境中，你要决定是否和对方沟通。拥有路径原则，你不用权衡利弊，就可以快速地做出决定。而且这个决定要比你权衡利弊后做出的决定，往往更好。还比如在某个沟通中，你产生了强烈的负向情绪，你可以把它看作他人的过错，要求对方为你的情绪负责，你也可以主动为自己的情绪负责，处理并调整自己的情绪状态。因为你拥有主体原则，你会选择后者。

我们在探讨核心原则创造价值的时候，会把它作为一个整体的工具，但这并不代表在实际的沟通中，四个具体原则共同存在，才能创造价值。某个原则单独也可以实现价值的创造，比如平衡原则，可以提醒你保持恰当的信念，明确彼此都是重要的。极简沟通核心原则在沟通中创造价值，可以是你主动使用工具，也可以是工具自动被激发。比如，你在和某个人沟通时，提醒自己：为自己的情绪负责，这时候属于主动使用工具。家人的一句话让你很难过，主体原则在大脑中提醒你：为自己的情绪负责。这种情况就属于被自动激发。