抓住机遇，谨慎前进，步步为胜

面对一个持续亏损的企业，最重要的是什么？也许有人会说先实现盈利，然而这并非上策。正确的做法是先止损，积累经验，然后再重整旗鼓，实现盈利。就像一个人在犯错误的情况下没有进行自我反思，而是继续迫不及待地想要表现自己一样，那么等待着他的必然是又一次错误。生活中，我们常常有这样的感触，总觉得厄运接踵而至，几乎不给人喘息的机会。实际上，这都是因为我们在遭受厄运的时候没有总结和反思，这才导致厄运更加歇斯底里地反扑。而有些人呢，不管是做人做事都非常稳妥，一步一步稳扎稳打，几乎从不犯错，或者即使偶尔有小小的失误，也能马上弥补。这就是成功，一旦有了良好的开始，才能进入良性循环。

面对手中的坏牌，你会怎么做呢？难道把所有的牌都揉合起来打乱顺序，重新再分一次牌？这当然好，却未必能够得到大家的一致认可。那么，如果不能重新分牌，我们又该如何是好呢？其实，很多情况下坏牌并不像你想得那么糟糕，只要用心寻找，还是能够找到其中的王牌的。对于积极乐观的人，他们总是能够保持冷静和理智，不会在坏牌面前惊慌失措，从而也能力挽狂澜，使自己输得不至于那么难看，甚至扭转局面，转败为胜。唯有如此，我们才能得到机会重新洗牌，也给予自己的人生新的机会。做任何事情，像老黄牛一样一味地埋头苦干是不可能获得成功的，真正的聪明人会把巧妙用心与止损为盈结合起来。最重要的是，当错误已经酿成恶果时，我们必须及时止损，不能再因为同样的错误扩大损失。

作为日本经济界的“经营之神”，稻盛和夫创办的京都陶瓷公司在日本大名鼎鼎，是拥有强大实力的高科技公司。在刚刚成立之初，这家公司就得到了松下电器的合作订单，要知道，对于一个开始起步的公司而言，能够与松下电器这样赫赫有名的企业合作，简直意义非凡。然而，商界对于松下电器的口碑尽管很好，但很多业内人士也都知道松下电器合作条件的苛刻。松下电器总是把合作伙伴的利润压到最低，从而最大限度地扩张自己的利润。虽然这次合作是松下电器首先看上了京都陶瓷公司的产品质量，但是依然铁公鸡一毛不拔，连年压低京都陶瓷公司的利润。为此，京都陶瓷公司的很多员工都已经对松下电器失去耐心和希望，毕竟没有任何公司愿意零利润工作。对此，稻盛和夫却有不同意见，他认为虽然松下给出的条件很苛刻，甚至近乎不可能完成，但是这些都不是迎难而退的理由。他更认为只有万众一心渡过眼前的难关，才能为他们未来的发展打下坚实的基础，也能够使他们的实力飞速增长，在未来的发展之路上不再因为任何的困难而轻易放弃。就这样，稻盛和夫不断探索，最终研究出新颖的经营模式——变形虫经营模式。在这种经营模式下，原本体系庞大的公司被分解为若干个小的灵活的责任单位。每个责任单位都有具体的负责人，而且责任单位内的具体工作也分派到个人头上，出现任何失误都由个人负责，当然在盈利很好的情况下员工也会得到相应的利润分成。如此一来，公司的运营成本大大降低，也从根本上杜绝了浪费的现象，最终公司上下齐心协力，一起达到了松下公司的苛刻要求，使得合作进展顺利，且有利可图。(www.xing528.com)

在他人眼中看似不可能实现的合作，在稻盛和夫的坚持下，最终变成了现实，且实现了盈利。当然，京都陶瓷公司的新型经营模式带给他们的绝不仅是与松下公司合作这个好处，而是整个公司都发生了翻天覆地的变化。节省开支，减少错误，正是把手中的坏牌变成好牌的关键所在。

其实，不仅企业经营如此，人生也是如此。面对人生的坎坷和挫折，面对人生中看似不可能逾越的绝境，我们唯有采取更加冷静理智的态度，勇敢果决地减少犯错，保证每一张打出去的牌都能起到应有的作用，这样才能不断调整手中的牌，渐渐淘汰坏牌，让好牌浮出水面。从这个意义上说，拿到坏牌也没关系，只要我们谨慎出牌，淘汰坏牌，就能渐渐地给手中的牌洗牌，从而使手中的牌改头换面，变成好牌。