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案例分析:项目进度控制中的关键工序

时间:2023-07-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:已知某一工程项目,由实际情况画出CPM网络图,表4-1列出了该网络图关键工序结束时间推迟的天数及概率,试分析在项目进度控制中应着重关注哪些关键工序的进度。rB=[1-PB]EB=×257=24415rG=[1-PG]EG=×249=24153rH=[1-PH]EH=×288=27072因为rH>rB>rG,所以对总工期强敏感性关键工序组是{H,B,G},即在项目进度控制中应着重关键工序H,B,G的进度。

案例分析:项目进度控制中的关键工序

已知某一工程项目,由实际情况画出CPM网络图(图4-7),表4-1列出了该网络图关键工序结束时间推迟的天数及概率,试分析在项目进度控制中应着重关注哪些关键工序的进度(找出对总工期强敏感性关键工序组,设定ω=1)。

图4-7 某工程项目的工序网络图

表4-1 各关键工序结束时间推迟天数以及相应的概率 %

续表

(www.xing528.com)

解:计算各关键工序的期望E(X),得EA(X)=228,EB(X)=257,EC(X)=234,ED(X)=211,EE(X)=23,EF(X)=233,EG(X)=249,EH(X)=288,由题意得

PG(0)=min{PA(0),PB(0),PC(0),PD(0),PE(0),PF(0),PG(0),PH(0)}=3%

因为EA,C,D,E,F(X)<EG(X),所以关键工序A,C,D,E,F对总工期的敏感性小于G对总工期敏感性,不列入对总工期强敏感性关键工序组中。则剩下的关键工序是B,G,H。

rB=[1-PB(0)]EB(X)=(1-0.05)×257=24415

rG=[1-PG(0)]EG(X)=(1-0.03)×249=24153

rH=[1-PH(0)]EH(X)=(1-0.06)×288=27072

因为rH>rB>rG,所以对总工期强敏感性关键工序组是{H,B,G},即在项目进度控制中应着重关键工序H,B,G的进度。

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