1.管理控制具有整体性
管理控制需要把整个组织的活动作为一个整体来看待，使各方面的控制协调一致，达到整体优化。管理控制的整体性包括多重含义：一是管理控制是组织全体成员的职责，完成计划是组织全体成员的共同责任，参与管理控制是全体成员的共同任务；二是指控制的对象是组织的各个方面，包括各层次、各部门、各单位的工作，以及组织生产经营的各个不同阶段等。组织各个方面的协调平衡需要对组织各个方面进行有效的控制。
2.管理控制具有动态性
管理控制是动态演化的控制，它不同于机器设备系统中的自动控制，这种控制是高度程序化的，具有固定的特征。管理控制是在有机的社会组织中进行的，外部环境和内部条件都在不断地发生着变化，从而决定了管理控制的动态性，以提高管理控制的适应性和有效性。
3.管理控制具有目的性和反馈性
管理控制的意义就在于使组织活动朝着计划目标前进，因此管理控制具有明确的目的性。管理控制无论是着眼于纠正执行中的偏差还是适应环境的变化，都紧紧地围绕组织的目标进行，受到一定目标的指引，服务于达成组织特定目标的需要。而管理控制的这种目的性要得以实现，离不开信息反馈。没有信息反馈，就没有了赖以判断对错的对象和依据。管理控制系统中的信息是通过管理信息系统来实现的。(www.xing528.com)
4.管理控制具有人本性
管理控制不可忽略其中人性方面的因素。人是组织各项活动的执行者，组织中的各项活动都要靠人来完成。归根结底，管理控制是对人的控制，同时本身又必须由人来执行。这就要求我们充分注意到人才是管理控制的关键，既要使人遵守控制的准则，又要努力使控制符合人的特征。控制不仅仅是监督，更为重要的是指导和帮助，使人在被动接受控制的同时，还能充分理解控制的必要性与方法，从而端正自身态度，提高工作与自控能力。
5.管理控制具有创新性
控制不等于管、卡、压。控制不仅要保证计划完成，并且还要保证管理创新。实施过程要通过控制活动调动受控者的积极性，这是现代控制的特点。如在预算控制中实行弹性预算就是这种控制思想的体现，特别是在具有良好反馈机制的控制系统中，施控者通过接收受控者的反馈，不仅可以及时了解计划执行的状况，纠正计划执行中出现的偏差，而且还可以从反馈中受到启发，激发创新。
6.1.2 文档职场厚黑学
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