依据衡量的标准，采用科学方法，对工作绩效进行衡量之后，就可以将衡量的结果与标准进行比较，发现实际工作绩效与标准之间的偏差。发现偏差以后更重要的是分析偏差产生的原因，针对引发偏差的原因采取有效的纠正措施。
1.分析偏差产生的原因
偏差产生的原因主要表现为以下三个方面：
（1）外部环境的重大变化。
由于外部环境的变化，使得组织原定目标和计划无法实现。对于这类因素管理者一般无法控制，只能调整组织的目标和计划，并在认真分析的基础上采取一些补救措施，以消除不良影响。如政府紧缩银根，贷款利率提高，会使资金成本提高，财务费用增加，进而影响组织的利润。
（2）计划执行的不力。
这是指由于计划执行过程中的原因导致的偏差。计划执行不力主要是由于工作责任心不强、工作能力不足、缺乏相应的监控而造成的。(www.xing528.com)
（3）计划本身制订的不合理。
在计划制订过程中，由于决策者的想法与实际不符，或盲目乐观，把目标定得太高，如在中华人民共和国成立初期制订的短时间内“超英赶美”；或盲目悲观，制订出过于保守的计划。这时，需要对计划作出调整，以适应现实情况，确保组织根本目标得到真正实现。
2.采取适当纠正措施
具体来说，针对导致偏差发生的三个主要原因，在实际控制中所要采取的处理措施也主要有三种：第一，若是组织的外部环境出现了重大变化，致使计划失去客观的依据，那么相应的控制措施就应该是对组织的策略方针作出调节，以适应外部环境的变化，趋利避害。这时，可以通过启动备用计划或重新制定新的计划来协调组织行动，适应环境。第二，对由于计划执行不力造成的问题，控制的办法主要是“纠偏”，即通过加强管理和监督，确保工作与目标相接近或吻合。此时，应该加强计划执行人员的责任心，提高计划执行人员的工作能力，对计划执行人员的工作进行适当监控，以确保计划执行落到实处，组织目标能够得以实现。第三，若计划目标不切合实际，控制工作则主要是按实际情况修改计划目标，对于过高的目标，要适当调低，以确保目标切合实际，能够最终得以实现；对于过于保守的目标，则应该适当调高，以确保组织能够发挥出应有的潜力，确保组织资源不会遭到无谓的浪费。
6.2.3 小测验
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