7.2.0 课程思政
7.2.1 视频我是党员，我承诺
（1）企业愿景概念。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景被看作企业的一种远大的目标或追求，它明确界定了企业在未来社会范围内是什么样子，是企业需要花五年、十年或更长的时间来实现的目标。
（2）企业愿景要素。
企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。(www.xing528.com)
核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
未来前景是企业未来10～30年欲实现的宏大愿景目标。
（3）企业愿景的判断标准。
愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”。愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。制定企业愿景时要思考以下问题：我们现在从事哪些领域的经营活动？我们希望进入哪些领域？我们的顾客将来会有哪些需求？利益相关者对我们有哪些期盼？谁将成为我们未来的竞争对手、供应商或合作伙伴？我们未来的竞争范围主要集中在哪些领域？哪些技术发展会对我们所在的产业形成冲击？企业未来面对的环境大致是什么样的？
哈默尔和普拉哈拉德提出的五个判断标准可以作为判断企业愿景是否合适的参考，如表7-1所示。
表7-1 企业愿景的判断标准
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