如何选择适合的上司：狮子还是山羊？

1998年，蒂姆·库克加入苹果公司，而在这之前他曾经在IBM公司待了12年，当苹果公司向他抛出橄榄枝的时候，他正在康柏公司任职。当时，库克是很多跨国公司都想招揽的人才。而那个时候的苹果公司发展迟缓，还没能从困境中挣脱出来，很多人都不愿意进入苹果公司上班。

但是库克却做出了一个让人意想不到的决定。当苹果公司发出邀请函的时候，他几乎在第一时间就接受了邀请，这让很多人觉得不可思议，他们觉得库克完全可以找到一个更好的平台来施展才华。

但是库克却根本不为所动，他加入苹果公司只有一个原因，那就是苹果公司拥有乔布斯。在库克看来，乔布斯的创造能力、管理能力和个人魅力绝对是众多商界领袖中首屈一指的，他坚信这个曾经一手创造了苹果公司并将公司带入辉煌的人一定会再次带领苹果公司走向成功。

在管理学中，有这样一种说法：一个优秀的管理者就像一头狮子一样，而一个平庸的管理者则像一只山羊，狮子哪怕是带领一群羊，也会成为出色的队伍，而山羊即便带领一群狮子，也会变成一支没有竞争力的队伍。

狮子代表了魄力、勇气和至高无上的权威，代表了创造力和竞争力，代表了团结和凝聚力。而羊则缺乏团队性，缺乏血性，它们只懂得采取保守策略，缺乏进取心，当危险来临的时候只顾着自己逃跑。两者之间的管理能力完全不在一个档次上，因此人们通常更愿意跟着一头狮子，而不愿意接受一头羊的管理。

那么怎么才能识别自己的上司是狮子还是山羊呢？怎样才能跟随一个好的上司呢？

从管理的角度来分析，一个优秀的管理者一定要具备强大的领导力，在衡量和鉴别一个上司是否是合格的管理者时，可以直接将领导力作为一个衡量标准，这是个人素养和水平的直观体现。这里的领导力主要是指“在管辖的范围内充分地利用人力资源和客观条件，以最小的成本办成所需的事情，提高整个团体的办事效率”，“领导力在管理系统中是一个根本性、战略性的范畴，是管理者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。”

领导力往往包括权力的影响力和非权力的影响力，权力的影响力主要包括信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权，这些通常都和地位、身份有关，和内部的等级差距有关。而非权力的影响力主要包括一些心理上的暗示和引导，简单来说就是影响他人的能力和技巧，比如很多管理者会尊重员工，也会赢得员工的尊重；会进行换位思考，站在员工的立场上说话；会运用激励手段激发员工工作的积极性；会运用权威效应和一些博弈策略，来引导员工按照规定执行。

从本质上来说，领导力就是一种影响力，它具有一些明显的特点，比如前瞻性、冒险性和勇气、鼓舞性、使命感、责任感、权威，等等，这些主要来源于个人的智慧和学识，源于一些出色的管理技巧，源于性格上的魅力。(www.xing528.com)

因此，在识别上司是否优秀的时候，应该注意观察上司的言行举止，以及在日常工作中的表现，并通过这些表现来评价上司的能力和水平，以及是否具备强大的领导力，是否具备成为一头雄狮的潜力，还是说只能变成一只山羊。而观察的时候可以从一些基本能力入手：

前瞻性：优秀的管理者具有战略眼光，在工作开始之前就开始制订发展蓝图，会制订明确的战略规划，而不是走一步看一步，他们会努力走在竞争对手的前面。而平庸的管理者只愿意看到现在，只愿意追求短期利益，他们甚至很少制订长远发展计划。

冒险精神：优秀的管理者会积极自信地寻求一些新的项目，愿意尝试一些新的方法，愿意进行必要的改变，即便为此承受一定的风险。除此之外，他们会在工作中展示自己的信心和魄力。而平庸的管理者会坚持保守策略，一切以维持现状为主，他们很少愿意做出改变，一些富有建设性的建议往往会被搁置在一边，除非这些建议百分之百不会有任何风险。

鼓舞性：优秀的管理者愿意给予下属更多的鼓舞，尤其是在困难面前，具有激发人心的力量，他们会鼓励员工去奋斗，会帮助员工树立理想、建立信念，会在员工消极的时候给予其精神力量。而平庸的管理者始终保持消极的状态，要么指责员工无能，要么装作无所谓，缺乏积极乐观的心态。

使命感：优秀的管理者愿意将团队事业当成自己最重要的一项工作来做，愿意在工作中表现出认真负责的态度，愿意为团队和企业的发展而奉献自己的力量。而平庸的管理者缺乏这种使命感和责任感，他们的一切行动可能都是为了确保自己处于一个更加轻松的状态，他们很少会说“这是我们应当去做的”，也没有那种要带领团队走向成功的野心。

权威：优秀的管理者具有强大的约束力，他们会在工作中表现出那种压迫力，并通过权力来控制他人，约束他人的不良行为，同时引导员工做出正确的行动。此外，他们也非常重视提升自我的能力，完善自己的形象，从而给他人树立良好的榜样。而平庸的管理者要么只懂得以权力压人，要么就显得很软弱，对下属的行为缺乏控制力和约束力，他们常常会向员工让步。

竞争性：优秀的管理者像狮子一般，必定拥有强大的竞争意识，他们在工作中充满了激情，而且毫不惧怕与人竞争，他们具有敏锐的嗅觉，而且只要锁定了目标就会全力出击，绝对不会轻易放弃。他们不是安逸的产业守护者，而是喜欢接受挑战，他们的发展计划中拥有各种目标。而平庸的管理者往往像山羊一般，胆小保守，缺乏竞争意识，他们甚至连续好多年都不会推出新的产品，更不会想如何去扩大市场。

下属要做的就是参照以上几点，来观察自己的上司，看看对方是否具备这些能力，看看对方是否表现出了一个优秀管理者所具备的基本特质。