团队领袖不仅要锻炼团队管理的具体才能，也要建立团队管理的哲学思维。
——柳传志
伟大的意念往往造就伟大的人物。什么层次的思维，将会造就什么层次的人生。寿险营销领袖的管理思维就是框架，如果观念错了，即使付出再大的努力，团队的列车只会越走越偏离正常的事业方向。
作为团队领袖，应该努力培养自己的各项领导特质，具体来讲有以下12个方面：
（1）毫不动摇的勇气。没有跟随者愿意接受缺乏自信和勇气的领导者的指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。
（2）良好的自制性。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行效仿。
（3）强烈的正义感。没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。
（4）坚定的决心。犹豫不决的人不能肯定自己，不能成功地领导他人。
（5）具体的计划。成功的领导者必须计划好工作，并按计划进行工作。没有具体计划，领导者就像没有舵的船，迟早要触礁。(https://www.xing528.com)
（6）付出超出所得的习惯。领导者需要奉献，领导者干的工作可能超过他要求下属所干的工作。
（7）迷人的个性。没有懒散粗心的人能成为成功的领导者。领导者需要受到尊重，跟随者不会尊重性格严重缺陷的领导者。
（8）掌握详情。成功的领导者需要掌握领导职位的详细情况。
（9）同情与理解。成功的领导者必须同情他的下属。另外，他必须理解他们和懂得他们的困难。
（10）有责任感。成功的领导者必须愿为下属的缺点和错误承担责任。如果领导者尽量推卸责任，不应继续担任领导职务。如果他的下属犯了错误，也说明他不称职，领导者必须考虑失败的是他本人。
（11）富有协作精神。成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下属这样做。
（12）决断是领导者的特色。领导者要具有快速决断的能力。有人在分析过16000多人之后，可以发现一个事实，领袖人物一向都是具有快速决断能力的人，即使是在并不太重要的小事中也是如此，追随者通常没有快速的决断能力。
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