团队管理沟通方法解析与优化

1.重视管理沟通在团队中的作用

团队领袖要确立管理沟通在团队管理中的核心地位。团队的运作过程和管理职能的发挥需要沟通；沟通是团队的纽带；良好的人际沟通可以处理好人际关系。在重视管理沟通的同时，提高团队领袖的沟通意识。团队领袖要意识到自己在与成员沟通时是起关键作用的。团队领袖要充分发挥与成员有效沟通的关键作用，尽量消除成员的心理弱势，调动成员沟通的积极性，让成员愿意、喜欢、坦诚地与团队领袖进行沟通。

2.实行制度化的团队管理沟通

团队内部要建立全方位的沟通机制，组织结构和企业文化都要充分考虑进去。良好的沟通应该是双向的、直接的、网络化的，团队领袖和团队领袖、团队领袖和团队成员、团队成员和团队成员之间可以多层次、畅通地交流。要鼓励团队成员主动和团队领袖沟通，团队领袖要倾听他们的意见并在实际行动中体现团队成员意见的作用。团队实行制度化的企业管理沟通，要有明确的管理沟通计划和目标来改善环境，创造氛围，提高效率。在团队中专门设立管理沟通的功能小组，任命专门的沟通管理人员，从事正规的管理活动。起关键作用的管理人员在管理沟通中要使团队成员感到民主、和谐。(www.xing528.com)

3.优化团队管理沟通渠道来提高沟通效率

让上行沟通^[1]成为管理沟通的重要组成部分，鼓励团队成员直接请示汇报、申诉意见、提供建议；增加不同部门间的横向沟通；用互联网进行沟通创新，为非正式沟通提供平台。如果沟通效率过低，信息不能很好地流通、人与人之间不能很好地协调，展业和管理都没有效率。这样的沟通是起不到作用的。提高沟通速度、加大沟通量，都可以提高沟通效率。