关于什么是领导艺术（The Art of Leadership），目前还没有统一的定义。人们从不同的角度，对领导艺术产生着不同的认识和理解。
有人认为，广义的领导艺术包括整个领导活动，所有的领导问题既是科学也是艺术；狭义的领导艺术是指领导者善于熟练而有效地行使领导职能、完成领导任务的技巧。
也有人认为，广义上说，领导艺术是指领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力在领导实践中的具体体现，是领导者在一定的科学文化知识、理论修养、领导经验、思维能力基础上，创造性地运用领导科学、原则和方法所表现出来的高超技巧；狭义上说，领导者运用领导科学的一般原理、原则或领导方法的高超技巧，即为领导艺术。
有人理解，领导艺术是领导者在领导活动中体现的实践智慧、才能和技巧，或者说领导艺术是领导者在领导活动中，为有效地实现领导目标而灵活运用的各种技巧、手段和特殊方法。
也有人理解，领导艺术是指领导者在一定的知识、经验、才能和气质等因素的基础上逐步形成的、创造性地运用各种领导策略、资源、方法和原则以有效实现组织目标的技能技巧。
实际上，领导艺术既包括对领导方式方法的创新，也包括对领导方式方法的灵活运用，尤其是后者在实际工作中经常发生，更有实践指导的意义。因此，可以这样来认识和理解领导艺术：所谓领导艺术，是指领导者在领导方式方法及其运用上表现出的正确性、创造性和有效性。其中的“正确性”强调的是要符合社会政治和道德的标准。
二、领导艺术的特性
尽管对领导艺术有各种各样的表述，领导艺术还是应当具有以下三个特性：
（1）权变性。领导艺术体现的是“具体问题具体分析、特殊问题特殊处理”这一权变思想，反映的是领导者处理特殊性、模糊性、随机性问题的变通能力。从这个意义上讲，领导艺术就是权变控制的艺术。(www.xing528.com)
（2）创造性。领导艺术不能简单地等同于领导方法。领导方法是领导者分析问题、解决问题的做法、方式和手段。领导方法是固定的、条理化的，但方法的运用却是灵活的。领导艺术是领导者对领导方式方法及其运用的一种创造性的活动，针对的是以往不曾有过，非常规、非模式化的问题。因此，领导艺术是与时俱进，不断开拓创新的。
（3）独特性。领导艺术是领导者的个性、知识、经历、资历、经验、性别等个人特性在领导实践中的综合反映，是领导者在领导活动中体现的实践智慧，也是领导者处理特殊情况所变现出的特殊技巧和能力。因此，领导艺术因人、因事而异，其他人在其他情况下，可以学习借鉴，但不可能复制克隆。
三、情商与领导艺术
戈尔曼（Daniel Goleman）在出版了《情商：为什么情商比智商更重要》一书之后，又将情商的概念应用到领导风格的研究上，探讨情商与领导风格之间的关系。他用了两年时间，分析了近500个组织，发现成功的领导者的卓越表现与情商有着密切的关系。戈尔曼把领导者各种不同的表现归纳为六种风格类型，即专制型领导（Coercive Leaders）、权威型领导（Authoritative Leaders）、关系型领导（Affiliative Leaders）、民主型领导（Democratic Leaders）、领跑型领导（Pacesetting Leaders）、教练型领导（Coaching Leaders）。他研究发现，每一种领导风格类型分别来自领导者情商的不同部分，不同的情商要素构成会形成不同类型的领导风格。戈尔曼提出的六种领导风格及其相关内容的概括，如表9-7所示。
表9-7 戈尔曼提出的六种领导风格及其相关内容
资料来源：陈维政，余凯成，黄培伦.组织行为学高级教程[M].北京：高等教育出版社，2004.
与领导权变理论不同，戈尔曼认为领导者可以同时具有多种领导风格。最有成效的领导者并不仅仅依靠一种领导风格，而是根据具体情况采用不同的领导风格。他说：“要成为卓有成效的领导人，你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。”
戈尔曼承认很少有人能够拥有六种类型的领导风格，同时他又指出，领导者可以通过提高相应的情商要素来丰富自己的领导风格。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
