普遍存在的领导力问题及优化方案

现在到了改革求变的时期。如今的领导力是乱象丛生。为了解决这些“领导病”，许多所谓的领导学家和自封的大师都提出了各自的治疗方法。但是，他们所宣扬的方法大部分都是基于某种“神奇的魔法”，而不是基于可靠的领导科学。这些所谓的专家向我们兜售的是一种毒药，而非解药，反而会促使领导病的滋生和蔓延。

“领导病”指的是一种过分强调集权、自上而下、等级森严的领导方法，简单地认为领导就是一名委任的上级，他影响着底层的下属。这种错误的领导观点在媒体的鼓吹下愈演愈烈。在媒体上，我们经常看到某个具有领导气质、英勇气概、充满远见卓识的领导者，凭借着一己之力，激励并领导着团队达到了一个新的高度。这种过分简单化的领导形象，在媒体的宣传下，受到了消费大众的喜爱。但可悲的是，这种领导观点是危险的，它不仅助长了腐败、权力的滥用，还会导致人才的浪费。

本书旨在为上述领导病提供一种终极的解决方法：四维领导力，它由四种领导力组成。这是一种新型的、强效的、综合的治疗方法，能够有效地将领导病从系统中根除。而且，我们开出的“解药”可以扭转困境，化困难为机遇。比如，从“失败”中汲取经验，最终取得成功；从分歧和冲突中，迸发出创新的力量（找到突破性的点子）……就像我们在做柠檬汁的时候，把柠檬上下拧转，用力地将柠檬汁挤出来。(www.xing528.com)

更重要的是，本书提供的方法将这四种互补的力量结合在一起（扭在一块），创造出巨大的协同增效领导力。我们把领导比喻成在拧绳子，把“四维领导力”里的四种实际、互补的策略比喻成四根线：自我领导力、超级领导力、共享领导力和社会责任领导力。这四根线就是四种“四维领导力”，它们能够相互补充、彼此增强，并形成一种新的领导力，一种全面的、有效的、可持续发展的领导力，它非常适合当今动态的、复杂的社会环境。这四种领导方式中，每一种都是科学研究中越来越受人关注的内容。将这四种方法结合在一起，就为领导病提供了一个全面的、有效的解决方法。