【概况】 截至2018年12月31日，重庆农村商业银行云阳支行（建城支行）共有9个职能部门，1个集中作业中心，1个营销中心，69个分理处，489名员工，金融服务辐射全辖。2018年，支行荣获县银行业金融机构支持云阳发展二等奖，荣获十大纳税大户称号，荣获金融机构支持云阳扶贫小额信贷单项工作奖，荣获总行2018年度信息工作管理优秀支行称号。【存贷业务】 截至2018年末，云阳支行各项存款余额178.26亿元，较年初增长20.88亿元，市场份额40.19％，增长1.93个百分点。各项贷款余额52.25亿元，较年初增长7.9亿元，市场份额21.67％，下降1.03个百分点。不良贷款余额2573.46万元，不良占比0.49％，较年初下降0.41个百分点。实现经济增加值3.02亿元，同比增加9738万元。全年缴纳税金6801万元，同比增加245万元。
【支持地方经济】 2018年，支行加大特色产品配套营销。推出“便捷贷、发展贷、医保贷、税易贷”等产品等贷款品种，解决小微企业融资难融资贵难题，围绕“医疗卫生、电力、水利”等核心客户上下游产业链，加大对小微企业客户的扶持力度，全年小微企业及小微企业主户数4085户，比年初净增243户；小微条线贷款余额14.75亿元，比年初增长1.1亿元。强化政、企、银合作，搭建营销平台，实现批量化拓展客户，在乡村振兴、农村“三变”改革等战略性机遇中，加强与农委、交委以及市农担的沟通交流，积极营销“个人经营贷款”“创业担保贷款”“一二三产业融合发展”，营销行政公务员贷款、消费贷款、住房和汽车按揭贷款的营销，2018年末，个人贷款余额34.46亿元，比年初增长5.04亿元。
【规范服务】 2018年，支行外聘老师对城内及城郊网点员工开展普通话培训，不断提升员工业务素质。通过现场检查和监控调阅相结合的形式对辖内69个网点的规范化服务实施检查，每月检查至少50个网点，覆盖率70％以上。通过挑选优秀内训师，直接参与支行农村网点自主转型及城内网点二次自主转型工作，成功完成8个农村一级分理处、7个农村二级分理处的第一次转型工作及8个城内网点的第二次转型工作。
【内控管理】 1.内控管理。支行以问题为导向，加大对重点岗位、重要业务、重点环节的专项审计力度和频度，通过加强事前防范、事中监督、事后跟踪，持续强化柜面基础管理，不断提升精细化管理水平。从机制建立、整改台账、整改效果等方面强化问题整改，通过召开专题会议、分析问题原因、梳理整改措施、制定整改方案、评估整改效果、开展问题整改专项审计等，进一步规范整改流程，提升整改质效。2.风险防范。支行加强案件防范管理，全面筑牢案防基础，建立常态化风险排查机制；做好压力测试和风险评估，明确工作重点，逐户细化风险管控要求，落实贷后管理责任，确保信贷资产质量稳定，对潜在风险贷款要提前预警并制定处置方案，采取切实有效措施化解风险。主动前移风险管控关口，狠抓不良资产处置，保持资产的质量持续提升。3.案防管理。支行明确不发生“重大经济刑事案件、实现全年零案件”为工作目标。优化案防工作机制、强化员工行为管理、突出重点领域风险排查、抓好案件警示教育，层层签订《案防责任书》。另外支行通过开展“支付安全宣传月”“普及金融知识，守住钱袋子”“让钱袋子鼓起来”等防范非法集资宣传教育活动，加强消费者权益保护宣传力度。(www.xing528.com)
【金融扶贫】 2018年，支行积极投放小额扶贫信贷，注重金融扶贫与产业扶贫相结合，1—12月累计发放扶贫小额贷款2390笔、金额1.08亿元。支行35名帮扶人加大对江口镇大面村和新里村176户贫困户的对口帮扶工作。在金融扶贫工作中，坚持扶贫与扶智相结合，不仅捐款捐物，更注重支持特色优势产业和项目发展，推动贫困户就业创业，提升脱贫内在动力和持续发展活力。支行行长助理姚永佶带队到泥溪小学开展“帮助一个娃，带富一个家”金融智力助学公益活动，为该校捐赠6台投影仪、部分体育器材和书籍。
（黄 娟）
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