阿歇特出版集团的规模化发展策略与案例

1826年，巴黎高等师范学校的学生路易斯·阿歇特在巴黎创立阿歇特出版社（Ha⁃chette Livre），主要承包印刷教科书的业务。1833年法国大力普及小学教育，使得教材顿时供不应求，在此契机下，阿歇特大量出版教科书并迅速发展壮大。20世纪初，阿歇特开始以收购兼并方式不断规模化。目前，该公司已成为世界第二大的教育及大众类图书出版集团，出版经营范围已扩大到全球38个国家，拥有上百家出版社。2013年和2014年的集团总收入均达到20亿美元以上。集团秉持“奉献精品图书”出版理念，以集团化、全球化、特色化的发展战略，成为全球出版产业的领跑者。

一、集团化发展战略

阿歇特早在1914年便开始了收购兼并活动。但在1977年以前，它的收购行为较为谨慎，收购范围也基本局限于法国。1980年，阿歇特集团被法国著名的高科技巨头和军火商拉加代尔集团收购，开启了“上位集团化”战略，即阿歇特出版集团以一个子系统身份加入一个势力超强的特大集团，进而运用上位集团的强大资金实力，开始在全球范围内开展大规模、持续的收购或控股，实现新的规模经济和范围经济目标。有了拉加代尔的强大支撑，阿歇特开始积极地进行业务结构重组与扩张。

图书方面，阿歇特原本的图书出版部分组建为新的公司——阿歇特图书出版集团，直接经营阿歇特教育出版社、阿歇特青少年出版社、阿歇特蓝皮指南出版社、阿歇特普通文学出版社。另外，阿歇特图书集团还先后收购了猎户星出版社、橡树出版社、霍德·海德兰出版集团及美国时代华纳出版集团等世界大型出版公司。目前，阿歇特的图书种类有小说、口袋书、漫画、教材教辅、字典、百科全书等，几乎涉及所有的图书领域。

报刊方面，1997年，阿歇特兼并了法国菲力帕契出版公司，与旗下的报刊子公司合并组成阿歇特－菲力帕契出版集团（HFM）。菲力柏契公司由达尼埃尔·菲力帕契于20世纪60年代创办，以出版青年杂志和男性期刊为主。2006年，阿歇特收购以期刊闻名的时代华纳出版公司后，期刊种类和影响力都大幅度增强。目前，HFM已成为全球最大的报刊出版集团之一，在全球39个国家和地区拥有260多种杂志和报纸，以旅游休闲类、汽车家装类、女性类、男性类、青少年类杂志为主，其中著名杂志包括《ELLE（世界时装之苑）》《名车志》《时代》《财富》等。

迄今为止，通过成熟的集团化战略，阿歇特出版集团已发展为一个集图书、期刊、影视、发行、零售等于一体的综合性传媒集团。

二、全球化发展战略

阿歇特的全球化策略实质上是集团化策略的强化和延伸。在拉加代尔财团强大的资金支持下，阿歇特开始在全球的出版业内进行收购、兼并和控股，不断扩大其出版集团版图。

欧洲市场方面，法国是阿歇特公司的大本营，也是全球出版业最发达的国家之一。2004年，阿歇特英国公司成立，阿歇特集团旗下出版社的印刷出版物销售量占英国市场的13.7%，数字图书销售量占英国市场的20%。2007年，爱尔兰的霍德·海德林公司与利特尔＆布朗公司合并，更名为阿歇特图书集团爱尔兰公司。欧洲市场的开拓，使得阿歇特在法语、西班牙语市场居于全球领先地位。

美洲市场方面，阿歇特主要精力集中在美国市场。但美国分公司的发展并非一帆风顺，2000年，由于经营不善，阿歇特不得不出售旗下唯一的美国出版产业——儿童读物出版商葛罗里出版公司。直到2006年成功收购时代华纳出版集团，阿歇特图书集团才在美国市场站稳脚跟。这次收购让阿歇特在重返美国市场的同时，一举成为当时的全球第三大出版商。另外，2009年，阿歇特的美国分公司在加拿大建立子公司，负责加拿大市场的发行业务。

亚洲市场方面，阿歇特以期刊为突破点进入亚洲市场。1988年，著名时尚杂志《ELLE》进入中国，由上海译文出版社、HFM出版社合办中文版《ELLE》——《世界时装之苑》，成为中国十大期刊品牌之一。1998年，HFM收购日本的FujinGoho出版社，从而成为日本最大的外文期刊社。图书市场方面，2009年，阿歇特与凤凰传媒合资成立凤凰阿歇特文化发展有限公司。通过与凤凰传媒的友好合作，阿歇特在中国的发展日趋平稳，目前已成为中国最大的外资出版商之一。

三、特色化发展战略 (www.xing528.com)

阿歇特通过收购、兼并、控股等手段不断壮大其出版产业，其间也问题重重。通过多年的集团化和全球化经营，阿歇特逐渐找到了适合自身发展的特色化战略。

首先，阿歇特全力构建集团内部的错位竞争格局。为避免集团内部各大出版社竞争加剧，阿歇特尽量发展或保持各出版社的出版特色。例如，阿歇特旗下的Grand Central Publishing专注于青少年图书出版，Faith Words倾向于基督教文学市场，Orbit聚焦于科幻虚拟类小说，Mulholland定位于悬疑类小说，Octopus集中于插画本出版，Larousse则是以百科全书和字典闻名。

其次，低碳化发展也是阿歇特集团开启全球出版产业低碳化时代的重大举措。传统出版产业在造纸、印刷、运输等环节存在高污染、高耗能等方面的弊病。相关资料显示，生产1吨文化纸要用20多棵树龄在20至40年的树木，需要消耗100吨净水、600度电、1.2吨煤和300公斤化工原料，同时产生高浓度污水300吨。为响应欧盟节能减排行动的号召，自2006年起，集团开始将能耗情况列入每年的统计报告，并提倡减少集团用水量、耗电量和化石能源使用量，成为全球率先开展能耗及碳排放评估的大型出版集团，目前已初具成效。另外，2012年5月，阿歇特推出全球第一本带有“碳标签”的图书，这种碳标签注明了纸张的原产地及回收认证情况。

再次，口袋书系列也是阿歇特的一大特色。口袋书系列是阿歇特自1953年起推出的袖珍简装版图书的总称。顾名思义，口袋书就是能放在衣服口袋里，随身携带，随时阅读的图书。迄今为止，口袋书系列已经出版2万多种，从单一的故事书系列发展至现当代文学系列、经典系列、侦探与悬疑系列、幻想系列、实用书系、人文系列、百科杂谈系列和泡泡口袋系列等八个分系，累计发行量超过了10亿册。

（整理自下列文章：1.吴锋、陈雯琪，《法国阿歇特出版集团最新动态及经营模式》，《出版发行研究》，2014年第2期；2.党卫红、黎晓，《法国阿歇特图书集团发展战略分析》，《科技与出版》，2012年第4期；3.王珺，《法国阿歇特的“口袋书”系列》，《出版参考》，2013年第21期。）

评析：

阿歇特的集团化、全球化和特色化发展战略，值得我国出版界人士深思并借鉴。然而，阿歇特在成功背后也存在一定的隐患。

首先，阿歇特在数字出版方面还相对落后。在许多出版集团大力开拓数字化市场时，同为出版巨头的阿歇特的高层认为“没有一个广泛适用的电子书阅读设备出现，也看不到资金的回报”。阿歇特在数字市场的保守态度，直接导致其在电子书发行方面处于相对被动的局面。

其次，阿歇特的纵向产业链还有待扩张。全球较大的出版传媒集团，都非常注重纵向产业链的建设，这有利于集团资源的优化重组，同时也提升了集团的综合实力。尽管阿歇特集团的母公司拉加代尔已涉及航空、工业领域，但阿歇特本身在影视、信息服务等领域的投资力度却远不及其他出版巨头。

另外，阿歇特在集团整合方面也存在隐患。一方面，下属集团之间存在冲突。在平衡英美分公司的利益方面，阿歇特始终未找到一个相对合理的方案。另一方面，企业高层间存在冲突。在不断的收购、兼并和扩张中，阿歇特的企业高层不断变动。例如，原英国阿歇特首席执行官提姆·希利·哈钦森认为：“出版商应该有前瞻眼光，和现有的市场互动，但是不应该紧跟科技的发展。”阿歇特图书出版集团总裁阿尔诺·努里却相信，数字化可以让库存图书焕发新生命。高层在数字出版方面的分歧，也是阿歇特在数字出版领域发展相对滞后的原因之一。