如何优化公关工作，与内外部部门的沟通和合作是关键

一个好的管理型财务，还需要是一个好的沟通桥梁和协调者。对内协调，搞定老板，对外协调，搞定政府部门、银行等。

要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下干了。现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很有必要的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。

处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，这个问题的根源其实就是部门间协调的问题。很多时候，我们的财务管理工作，就是协调。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程，执行程序和标准足够公开透明。(www.xing528.com)

除内部关系外，财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理部门打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。

财务管理不是记账，更不是统计，也不是报销报税，这些只是财务的基础，财务管理应该保障企业的经营活动处于良好的受控状态，使企业价值持续的增长。要实现这个目标，财务必须担负起决策支持、商业洞察、价值管理、价值创造的职能。