思考结构化的优化策略

1.用叙述故事的思维构造结构

故事可以将人物、事件、结果都放置在一个整体之中，通过将故事描述得更完整比各个部分简单的叠加更加完善。因为在叙述故事时，一般是按照时间顺序、地点变化等逻辑来进行，有一个十分清晰而逻辑严密的结构。

通过叙述故事的思维来打造全局思考的结构，用细节去构建要表达的次要想法，用次要想法支撑主要想法，让每一个想法都有支撑信息，从而让主要想法更加令人信服。

层型结构的叙述就是从背景到形势最后到核心建议的过程，是一个自下而上的总结过程；列形结构则相反，核心建议会先显示出来，然后再附上支撑信息，是一个自上而下的发散式过程。这两种形式，都能够让其他员工不需要自己去解读，就能够明白其中的内容。

如果领导者与员工有绝妙的想法，却不能清晰地向其他员工传递，那么这种想法就无法落到实处，毫无用处，需要让其他员工进行再次解读的叙述是不成功的。

“一千个人有一千个哈姆雷特”，其他员工在解读的过程中可能也会产生自我的认识，从而偏离原有叙述所表达的意思，甚至还会有员工产生误解，不利于领导者最终决策的制定。

2.有效沟通，清除误解

沟通可以促进领导者与员工、员工与员工之间的思想交流，从而达到互相理解、交换、接纳对方的建议与想法的目的。这样可以保证企业内部上下达成一致，避免出现目标上的分歧，从而更好地进行协作，将计划的正面效果发挥到最大程度。(www.xing528.com)

3.简洁有力地呈现全局思考的结果

全局思考作为一种结构化思考，其特点就是逻辑严谨、结构清晰。而这一特点往往与简洁有力连接在一起。通过层行结构框架与列形结构框架能够有效地达到简洁有力的效果。

除此之外，还可以通过关键词或者强调词语来构建简洁有力的表达。例如，在叙述时，可以采用“首先我要讲的是……其次是……最后可以得到……”等语句。

通过结构化的思考，可以将全局思考的成果清晰明确地表现出来，有利于员工更好地执行思考后制定的计划，避免因误解而产生行动上的偏差，造成全局思考的结果无法真正去解决问题。这样结构化的呈现方式，更能够让员工发现其中的问题，并促进员工进行思考，提升组织内部的全局思考能力。

全局思考是一种广度的思考，其思考的角度大多为上帝视角，因此能够预测问题，并制定出相应的解决方案。但有时可能会出现思考浮于表面的情况，这就需要领导者进行深度思考，来弥补全局思考的不足之处。

【注释】

[1]UVCA是易变性（U）、不确定性（V）、复杂性（C）、模糊性（A）的缩写。