放弃动态思考的表现：优化要点分析与考虑

在这个高速变化发展的时代里，领导者往往会因为害怕失败，或者过于自信而放弃动态思考、放弃改革创新。放弃动态思考的企业及领导者主要有以下三种表现：

1.泄气式放弃

这种类型的企业往往是中小型企业，领导者认为自身的实力不够、没有资金、没有人才，而放弃对市场动态的思考，认为自己肯定会改革失败为公司带来损失，因此不愿意去冒险改革创新。这种心态会形成一种恶性循环。

领导者因放弃思考、墨守成规，而错过了最好的改革机会，没有抓住机遇，企业的发展停滞不前，依旧没有资金、人才、实力。领导者会更加害怕改革，从而继续错过机会，进入下一轮的循环之中。但是市场一直在向前发展，而公司却一直止步不前，实际上就是在倒退，最终会被淘汰。

这种类型的企业与领导者真正需要的是踏出改革第一步的勇气，而不是具体的人才、资金等。实践出真知，如果都不去实践，怎么会知道自己做不到呢？这类领导者应该时常为自己打气，告诉自己“一定可以做到”，即使失败了也是一种成功，积累了经验，提高了下一次成功的机会。

2.赌气式放弃

赌气式放弃与泄气式相反，这类型的领导者可以客观地评估自身的实力，知道自己不能做成某件事情，但不愿意在他人面前承认，甚至会理气直壮向员工说道：“这不是改革能否成功的问题，而是思考这样的改革有意义吗？公司需要这样的改革吗？”(www.xing528.com)

员工往往会被领导者这种强势的态度所震慑，认为领导者说得十分有道理，因此也会放弃对市场的思考，并将这类想法传递给企业的其他员工，在企业内部形成“病毒式”的传播，最终使企业成为一个不具备思考能力的组织。

3.找借口放弃思考

这种类型的领导者是懒得思考，在面对市场变化时，也会找各种借口去推脱。例如：“我对这部分的市场不了解，无法成功改革”“时间太短，无法制定出一个完美的计划”“企业的现状十分糟糕，承受不了改革带来的变化”等，将外部借口罗列了一大串。

这种类型的领导者往往过分爱惜自己的“羽毛”，内心就算想要改革创新，在做事时往往过分谨慎，有时也懒得去思考、预测市场的发展趋势。既希望能够使企业发展壮大，自己又不想付出同等的努力。

以上三种，就是放弃动态思考的领导者的三种表现，其他领导者可以据此对自己进行评估，判断自己与员工是否已经放弃了思考，并及时加以改进。否则，很容易形成放弃动态思考的习惯，丧失思考能力，等到发现时，为时已晚。