浙江的绍兴有一家在当地比较有影响力的纺织企业邀请我去授课，二哥是集团董事长，90年代自己只身一人从东北跑来独资做小作坊；三妹是集团总经理，大专毕业后投靠二哥，与二哥成立贸易公司；大哥则是集团分管三个生产工厂的副总，老二老三有所成就后，因顾及大哥多年在家照顾父母，于2006年请他投资入股，最开始辅助董事长（那时还是厂长）管理生产。企业发展越来越大，2011年成立集团公司。兄妹三人在公司内部职位也是交叉复杂。最早跟我接触的是三妹，她负责集团导入管理者成长地图的项目。前期调研中我发现了兄妹三人的苦楚：
1.三妹说二哥这些年独断惯了，原来公司不大，还能左右顾及，现在除了发火，好像别的不会了；
2.而二哥说这些年自己多么不容易，三妹应该最清楚，现在她也这么认为自己，让自己伤心不已；
3.大哥好像最委屈，自己觉得来到绍兴后，从来没有大哥的地位，不管是老二还是老三都能把他叫过去吼一通；
4.集团公司的人力资源部总监是职业经理人，看得可能是最清楚的：现在公司所有的管理层感觉迷茫，根本不知道听谁的，有了问题谁都能过来吼，甚至正常的报销流程都会因为出纳（二哥的爱人）心情不好而搁浅。(www.xing528.com)
案例讲到这儿，大家就明白了，我不敢说这是大多数中国企业的现状，但至少是很多家族企业的现状。导致这一情况的最根本原因就在于大家的偏见和猜忌。
1+1＜2在企业团队之中，可能经常出现。某一位员工在单独完成任务时，完成效果非常好，但将他放入到一个团队之后，他完成任务的效果与质量远不如单枪匹马时好。让每一位员工都能在最大程度上发挥自身的价值，就需要人性思考，将团队成员团结在一起，共同将效益提升上去。这是领导者的重要管理工作。
领导者要想通过人性思考让组织团结，就必须避免组织中出现偏见与胡乱猜疑。那么，领导者应该如何做呢？
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