财务管理的具体目标及其优化方案

财务管理的具体目标是由财务管理的具体内容决定的，财务管理的具体内容不同其表现出来的具体目标也不尽相同。

（一）筹资管理目标

筹资是企业财务管理的内容之一。在市场经济条件下，企业的资金无论从何种渠道，以何种方式取得，都涉及相关法律法规、使用时间的长短、附加条件、融资代价、融资风险等一系列问题。因此，企业筹资的具体目标是：在法律法规许可的范围内，根据企业的实际需要，通过拟定切实可行的筹资组合方案，以优化的融资结构，以较低的融资代价和较小的融资风险，及时足额地筹措到企业所需的各种资金，以保证企业融资的高效通畅。

（二）投资管理目标

投资是企业财务管理的又一内容。无论是对企业内部的投资还是对企业外部的投资，都面临着投资时机的选择、投资项目的确定、投资收益的测算、投资风险的评估等问题。任何一项投资都存在成功或失败的可能性。对企业影响深远的重大投资项目，一旦投资失败，不仅使企业遭受巨大的投资损失，甚至会影响企业的前途命运。因此，企业投资的具体目标是：合理选择投资方向或项目，在优化方案设计、可行性分析和正确决策的基础上，务必使投资取得成功，并能以较少的投资和较低的风险获取较高的投资回报。(www.xing528.com)

（三）营运资本管理目标

营运资本通常是指企业的现金、应收账款和存货等内容。它是为满足企业日常营业活动的要求而垫支和占用的资金，营运资金的周转往往与企业的生产经营周期具有一致性。营运资金管理的重点是强调它的周转性和占用性，一定时期内资金周转的速度越快，资金占用量就越少。因此，企业营运资金管理的具体目标是：通过制订切实可行的营运资本管理政策，合理使用资金，加速资金周转，以较少的资金占用完成较大的营业任务，以不断提高资金的利用效率。

（四）分配管理目标

分配的过程实质上就是利益分割的过程。前已述及，分配既包括对收入的分配，也包括对税前、税后利润的分配，分配去向是否合理，分配过程是否客观公正，关系到企业和各方面的经济利益关系。因此，企业分配的具体目标是：通过制订合理的财务分配政策，在满足企业自身积累和发展需要的同时，兼顾企业和各方面的经济利益关系，以保证分配的合理性和有效性，从而提高企业的总价值。