走到一起，以尊重与信任参与合作

不要放弃。世界需要合作。

——科林·坎贝尔

请注意，在合作10步骤中，直到第6步，我们才真正地走到一起。但这不是说前5个步骤是没有意义的。花费时间进行前5个步骤，是为了让你更容易获得成功。有些时候，这么做会带来积极的效果；但是大部分情况下，这么做会让你错过很多惊奇的体验。花时间一步一步来，你会获得最好的结果。

如果我们希望拥有健康的经济、环境和未来社会生活，那我们就应该先把今天的工作设计好。我们不是一团散沙，我们是一个整体，是一个过去和未来都融合在一起的整体。

合作是对那些关心自身和自身组织发展的人的邀请。你的合作会帮助你成功地解决问题，获得工作上的突破。当然，合作的风险不可谓不高。所以，我们必须邀请原住民、环保主义者、美国人、亚洲人、青年、聪明的女人、艺术家、会计师、“危机”爱好者、挑战者、完美主义者等加入到我们的合作中。

合作的特点

梦想伟大，然后你会创造伟大。

——大卫·萨维奇

·我们的意图必须是真实的。

·我们首先要建立关系和信任感。

·我们邀请并尊重各种不同意见。

·我们会提出最关键的问题。

·我们倾听。

·我们利用集体智慧寻求新的思路与想法。

·我们开放心胸接受那些意想不到的结果。

·我们会花费必要的时间，“如果你想走得快，那就一个人。如果你想走得远，那就和大家一起。”

·我们承诺采取行动并对最终结果负责。

“对管理工作来说，重点是我们在一起可以做什么，创造怎样的伟大业绩并为之骄傲。”那些最善于经营的企业会“创建一个吸引最优秀、最聪明人才的环境。这些人才可以自行判断并自主做出与公司使命和愿景一致的决定”。

重新思考一下你们进行合作的物理空间：合作是在圆形还是矩形的桌子上进行的？是在会议室里还是自然环境下进行的？合作空间里是否充满了现代电子科技设备？总之，你要有意识地安排会议地点。

改变定势思维

最好的合作只会出现在拥有高度尊重和信任感的团队。(www.xing528.com)

——琳达·马西

当你们走到一起时，改变自己的思维定势、行为定势和心理定势，是非常重要的。你绝不能让“血腥会议”重现。改变，就从一个全新的、开放的、充满活力的创意空间开始。对于大多数团队成员来说，简单地提醒他们专注于意图、目的和长远规划就足够了。一些人会走出办公室，在自然环境中工作；另一些人则喜欢在一个充满了艺术品、音乐和大玻璃窗的房间里工作。

仪式是十分重要的，但是在过去的50年中，它已经被大大地忽略。对于合作团队来说，仪式的开头和结尾会对我们产生有力的影响；它让我们的大脑、心脏、精神和身体感知到，有一些非常不一样的事情发生了，我们应该敞开心扉，用心对待。

你要认识到，不管是合作、培训、争端解决，还是变革的过程，变化都是逐步发生的。那些视它们为“一次性事件”的人们，注定要失败。因此，建设、保持合作文化，并以此为基础挑战自我，是非常强大且必要的。

一群人写一个句子，

生活中恐怕没有比这效率还低的事情了。

当然，这种做法的好处是，

你个人不会因为最终结果而受到指责。

斯科特·亚当斯，呆伯特（漫画人物）的创造者

衔接空间

对每名团队成员来说，合作都会为其带来全新视角，帮助人们在已知框架内开创一种新的解决方法。

——蒂娜·斯皮格尔

“不知道”是对你团队创新的邀请；不确定性是团队变革的动力；好奇心驱使我们进行新的探索；开放性则让领导者们不再阻碍前进的路途。

2015年初，我的梦想之一——“全球合作活动”的进展十分缓慢，这让我十分失望、沮丧和愤怒。我向我的联合发起者们传达了我的想法和要求。然后，我就暂时退出了活动。全球合作活动团队中的一部分人，接受了我的决定并且等待我的回归。另一部分人，则表示放弃和拒绝。还有一些人，他们愿意挺身而出，在其他人失去联系时进行领导。这时，我意识到他们在用自身视角和经验来对项目进行解释，所以我必须要有意识地进行沟通。我还发现，我热爱这种能够将我带回来并专注于自己可持续发展和健康的自由。这件事让我终于明白，我不是我的合作的全部；我不是我的工作，我不是我的家庭；我，只是我而已。我的合作拥有自己的系统，而我，只是这个系统的一部分。在我的合作中，虽然我身处于未知，失去方向，但我对即将出现的事物依然保持开放心态。卡尔加里的作家黛博拉·斯沃德告诉我，我已经创造出了一个“衔接空间”。

据行动和沉思中心（Centre for Action and Contemplation）的创始人理查德·罗尔所说，“衔接空间是一个独特的精神位置，人类对其憎恨无比，但是上帝却又总将人类引领至此。”当你已经放弃尝试和真相，但是却没能寻找到替代物时；当你最终离开时；当你在旧有的舒适区和获取新答案的可能性之间摇摆不定时，你就身处于衔接空间。如果你没有经受过克服焦虑、与不确定性共存、委托和等待等一系列训练，那么你将会不顾一切地逃离这团充满未知的恐怖之云。

领导者和合作参与者们都必须非常有方向性和主动性。因为，衔接空间会随时出现并让我们进入一种完全不同的（与系统、团队、议题的）合作关系之中。所以，请坦然面对“这团充满未知的恐怖之云”，信任并接受所有可能发生的事情。

工作在哪里完成

要知道，合作中（例如培训、争端解决和变革过程）的大部分工作实际上都是由会议室外的个体工作人员和小型团队完成的。这些个体和小型团队实现的、创造的，可以比任何形式的人员聚集和会议都要强大。而人员的聚集和会议，只是种下了种子，丰收则发生在其他地方。很多时候，我会被某个问题困扰多日，然后忽然在某天早上带着一个彻底的问题解决方案醒来。

苏珊·凯恩在她的畅销书《内向性格的竞争力》中写道：“警惕新型群体思维带来的危害。如果你追求的是创造力，那么你可以要求你的员工在分享他们的想法之前，先独自解决问题。如果你寻求的是群体的智慧，那么以电子或书面形式进行意见收集，并且确认团队成员无法看到他人的创意，直到每个人都贡献出自己的想法。”

要知道，工作是永远都做不完的。