团队创新，首先就要打破思想的束缚，只有这样，才能实现真正意义上的创新。长期以来，一种惯性的思维是好像只有内行领导一个团队，才能使得一个团队走向辉煌。但事实果真如此吗？恐怕未必。有很多例子可以证明，外行领导内行，照样能取得成功。其实，在一个团队管理中，创新的思维无处不在，关键看我们是否去用心进行了思考。在传统的惯性思维里，“外行领导内行”好像有些另类，其实这是因为我们的思维还没有能够逐渐放开，作为领导者，只有领导水平高低的问题，并没有“内行”与“外行”的区分。阿里巴巴的创始人兼CEO马云，可谓是“外行领导内行”的一个成功典范。
以马云为首创办的阿里巴巴、淘宝、支付宝等网络交易平台或第三方支付平台，现已成为我国，乃至世界上的互联网巨头，其成就令世界瞩目。然而，就是这样的一个互联网“航母”企业，其创始人马云过去学的是文科，并非IT科班出身。用马云自己的话说，他本人“既不I也不T”，那么，作为IT外行的他，又是如何领导大批行业精英造就了阿里巴巴的呢？
马云本人不是IT专业，所以他对手下的技术人员尊重、不干预，这激发了团队成员的工作热情，能够让团队成员很好地按照自己的专业思路打造过硬的产品。但马云的不干预并不是无所作为，对于公司发展的一些方向性、战略性问题，马云能够判断得很清楚。阿里巴巴创业之初，很多内行员工并不看好B2B，但是马云宣布：阿里巴巴既不做门户网站，也不做B2C，就做B2B！后来的发展证明，马云的决策是正确的，马云团队创立的阿里巴巴已经成为全世界最大的网上交易平台，每年的网上在线交易额已经超过一万亿元人民币。(www.xing528.com)
外行领导内行成功的，除了马云，其他还大有人在，比如IBM的前任董事长L.V.郭士纳（Louis VGerstner,Jr.）也是一个IT外行，却带领IBM起死回生，重新走向辉煌。还有我们身边的很多例子，相信大家都可以举出来。可见，外行领导内行，甚至可以说，在某些方面具有很大的优势。那么，接下来，我们看一下外行领导内行都有哪些优势。
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