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三星公司:从停战协议到改革序幕

时间:2023-07-17 理论教育 版权反馈
【摘要】:直到1953年7月27日,朝鲜停战协议签订之后,三星公司终于走上了正常的发展道路。1993年2月18日,李健熙拉开了三星改革的序幕。因此外界说,三星公司的选拔比考核政府官员还严格!三星公司变革的第二个法宝是完备的人事体系。一时之间,三星公司出现了任人唯贤的局面。三星公司在裁员问题上的风平浪静,使李健熙更加顺利地应对风浪。大宇实业、现代建设和三星公司说代表了韩国大型财团发展的整个过程。

三星公司:从停战协议到改革序幕

1910年李秉哲出生于韩国首尔的一个殷实富裕的家庭,他喜爱读书,中学毕业之后就来到日本早稻田大学读书。学成之后,李秉哲回到韩国创建了三星商会,开始了他的创业历程。然而李秉哲的创业之路也并不顺利,战争和动荡的社会使得三星公司难以迅速发展。直到1953年7月27日,朝鲜停战协议签订之后,三星公司终于走上了正常的发展道路。李秉哲对三星寄予了极高的期望,希望能够把三星发展为韩国企业中的明星。于是李秉哲为三星公司制定了企业精神:品质第一,事事第一,利润第一。然而创业的道路是艰难的,李秉哲并不是一个商场天才,他的能力没能让自己的愿望实现。1987年,李秉哲去世,他的儿子李健熙出任三星会长,决心继承父亲未竟的事业,率领三星公司走上新的征途。在就职宣言中,李健熙坚定地说:“一定要成为世界超一流的企业!”1993年2月18日,李健熙拉开了三星改革的序幕。这天三星总部召开了“电子市场出口商品现场比较与评价会议”,会上李健熙侃侃而谈。他的目光扫视着每一个员工:“诸位同人,你们知道三星现在是什么样的处境吗?你们去过电子商场吗?你们看见过三星公司的产品吗?三星公司的产品被放在商场最不起眼的角落里,落满了灰尘!连细心的顾客都很难发现!”李健熙的声音哽咽了。他的目光看着窗外:“在美国,一支高尔夫球棒是150美元到250美元之间。而我们三星公司的13英寸彩电还不到高尔夫球棒的价格!一支最好的高尔夫球棒是500美元,可是我们三星公司27英寸的彩电才卖400美元。要知道,我们的彩电是由一千多个零部件组成的。即使我们的电器如此便宜,可是它们仍然沾满灰尘,被放在商场的角落!这就是我们的三星吗?”李健熙愤怒了“有哪个三星成员可以问心无愧地说,我对得起三星?!”“如此生产,如此经营……你们意识到三星现在存在的问题了吗?这是对三星标志的欺骗,是对韩国国民和祖国的亵渎!”

在这次会议足足开了8个小时,三星上层领导滴水未进。他们细致而彻底地分析比较了世界上所有名牌电子产品和三星产品,提出了一个响亮的口号:“除了老婆和孩子不能变,其他一切都要变!”从此三星公司开始了波澜壮阔的变革。公司开始实行一系列全新的措施:第一是赏罚分明的人事原则。公司在雇用员工的时候,坚决反对“拉关系”和“走后门”的现象。在三星招聘书上不设有“出生地”这一栏,就是为了杜绝地缘关系的出现。已故三星会长李秉哲的侄子参加公司公开招聘,考核的成绩很差,被考核部的经理毫不犹豫地否决了。同样,在公司内部人员晋升上,只有三年连续获得优秀、并且业务贡献突出的人才能够参与提拔竞选。但是如果某人要晋升为社长,必须通过人事部的各方面审议,包括业务能力、人际关系、组织管理能力、以往失败记录等极其严格的考核,甚至公司还要派专人调查这个被选人的私生活是否有不检点的地方。因此外界说,三星公司的选拔比考核政府官员还严格!三星公司变革的第二个法宝是完备的人事体系。每年年初,三星电子人事部都要向各个事业部门发放“人事评价指南”,各个部门依照指南对企业的每个员工进行工作评价。评价的成绩直接决定该员工的工资。如果某个员工在能力级别的评价中获得最高评价级别“A”,他将获得最高工资。相反,如果一个员工的能力评价成绩是“D”,他可能连基本的工资都拿不全。“C”是员工们的“及格”水平,可以拿到平均年薪。除此之外,三星公司还设置了很多有效的制度,例如生产奖金制度、分红制度等,极大地促进了公司的发展。

一时之间,三星公司出现了任人唯贤的局面。每年都有近百名年轻的MBA被提拔为高级主管。公司鼓励创新,尊重员工个性,有才能的员工得到了极大的重视。李健熙还极力使公司决策透明化、民主化。在公司的决策和实施的过程中,各种信息由下而上,通过网络广泛传递,管理层和被管理层积极参与,最基础的员工都可以直接通过电子邮件向总裁提出意见。三星公司的管理革命让很多韩国人诧异,在新的三星公司,学缘、地缘、血缘关系用不上了!人们送给三星公司一个称号“最不像韩国企业的企业”。当亚洲金融危机来袭的时候,最初三星公司也陷入混乱和恐慌。但是很快,三星企业和员工的适应能力就明显地表现出来了。例如在裁员问题上,三星公司几乎没有碰到任何阻力。三星员工裁员根据平时对员工的各种评价和记录,被裁的员工没有借口和理由,平静地接受了结果。同时,李健熙非常感谢离开的那些员工们对三星的付出。他告诫留下来的人,只有加倍努力,才无愧于那些在危机时刻支持公司而离开的员工。三星公司在裁员问题上的风平浪静,使李健熙更加顺利地应对风浪。金融危机发生之后,他指挥三星公司大量出售存货,积极回收货款,甚至变卖了19亿美元的资产,放弃了无线寻呼、洗碗机等低利润产品,终于使公司渡过难关。在金融危机中,他还对三星公司产业结构大刀阔斧地调整,把原来的65个公司减少40个,着重发展4个核心领域中的三个:电子、金融和贸易,一举清除其他债务。1999年,三星甚至将汽车项目出售给雷诺公司,损失了几十亿美元。不过剧痛之下,三星公司轻装上阵,一心发展核心产业。金融危机之后,三星公司终于超过大宇,实现了创始人李秉哲的遗愿。(www.xing528.com)

大宇实业、现代建设和三星公司说代表了韩国大型财团发展的整个过程。在这三个大公司发展的最初阶段,都是根源于公司创始人的才智与努力。千里之行,始于足下,汪洋大海来自水滴。韩国三大巨头财阀都是起始于什么都没有的贫民百姓,白手起家、辛苦创业。正是韩国人性格中的坚韧实干,使三个国际性的大企业在短短几十年之间发展壮大,并最终影响世界。在韩国财阀的兴衰录当中,我们可以看到蕴藏在太极旗当中的阳刚和动力。

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