1.创业资源整合的概念
创业资源整合是指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
特别提示：创业成功并不需要拥有所有资源，拥有整合资源的能力远胜于拥有所有创业资源。
有效整合已有资源，最大限度地利用资源。资源获取的内容不仅仅局限在单纯的量的积累，通过对已有的各类创业资源进行细致化与丰富化处理，可以获取新的竞争优势。资源的整合贯穿资源的识别、资源的获取以及资源的利用整个过程。对于初始资源匮乏的大学生创业者来说，有效地整合与利用资源尤为重要。有限的资源并不能维持企业的正常运转，大学生创业者必须利用自身资源整合能力，将从外部环境获得的资源与已获取的内部初始资源进行组合利用，来提升创业绩效，实现企业的长期生存与发展。
2.创业资源整合的方法
1）分析已有资源
资源整合的前提是要善于发现资源。培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到身边能够利用的资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己还需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。
思考：什么是杠杆效应？请举例。
2）在创业过程中发挥资源杠杆效应
尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于发挥关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来达到自己的创业目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。
3）创业过程中分多个阶段投入资源
大学生在创业路途上要不断积累创业资源，并时常对已有的创业资源进行准确的分析和定位，并在此基础上进行进一步的整合利用，发挥资源效用最大化。同时，由于大学生创业者资源有限，要想企业稳健发展，就必须“步步为营”。在这过程中设法降低资源的使用量，降低管理成本，减少对外部资源的依赖，尽力降低经营风险，加强对所创事业的控制。但是，为了企业的长期发展，创业者们必须“有原则的步步为营”。有时候，创业者们也可借鉴大企业的发展概念，而并不只是一味地积累资源，大企业更擅长资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源。
案例讨论
由蒙牛看“资源整合”与“资源配置”
所谓资源整合就是将分散的、独立的资源通过有效的手段合并成一个更高效的、有机的整体，从而实现整体功能大于局部功能之和的效果。蒙牛创建初期的“社会办企业”模式就充分体现了资源整合的优势。在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境下，蒙牛的创建者跳出了“企业办社会”的传统模式，凭借技术优势、人才优势和有工厂、有奶源但效益欠佳的工厂合作，成功地实现了市场的拓展和品牌的树立，继而实现了“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”这个从“三无”到“三有”的过程，完全可以被视为资源整合的经典案例。在发展遇到瓶颈时，蒙牛的管理层更是果断而明智地选择了国际融资，在深知“对赌协议”巨大风险的前提下，义无反顾地接过了国际投资巨头的资本，开始了全面扩张。最后不但在“对赌”中获胜，更重要的是迅速扩大了市场份额，为即将进入的竞争对手树立了更高的门槛。这种整合资本的魄力和能力并不是所有的企业都具备的，不然的话，“跑出了火箭的速度”的也就不会只有蒙牛一家。(www.xing528.com)
所谓资源配置就是在现有的体系内，通过严格的考核、合理的组织结构设计、科学的流程处理，将合适的人指派到合适的部门的合适的职位上，从而实现资源优化。资源配置的首要对象就是人力资源，而人力资源的合理配置必须建立在对现有人力资源充分了解的基础上。这就要求企业建立健全人才考评、选拔和激励制度。没有科学、全面的考评，就不可能掌握员工的技能和特长（需要指出的是，现有企业的通常做法是按照公司的要求，在不了解员工的真正特长的情况下，随意地安置员工，从而造成人力资源的极大浪费）。没有有效的激励和选拔制度，就无法让员工的潜力最大限度地发挥出来。组织结构的设计也是资源配置的重要环节，不合理的组织结构就意味着执行效率的低下，而执行效率的低下必然导致人力、物力资源的严重浪费。合理的组织结构的设计难度和企业的规模、业务数量、业务之间的联系都有很大的关系。企业规模越大，业务数量越多，业务之间的联系越紧密，组织结构的设计难度就越大，这时就有必要请专业的咨询公司来进行设计。蒙牛在发展到一定程度时，就请知名的麦肯锡咨询公司为公司的管理制度、组织结构、未来的发展规划进行了设计。
合理的工作流程可以有效地降低和控制成本，另外，通过对工作流程进行分析，还可以理顺企业的价值链，找出产生价值的关键环节，从而提升产品的附加值。
讨论：请就蒙牛集团的创业资源种类、作用、重要性进行讨论，得出自己的见解。
案例讨论
思迈人才网的失败
大学生小胡和7位同学筹资12万，成立了思迈人才顾问有限公司，并建立了思迈人才网。公司主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务，为大学生提供求职培训、素质测评、推荐工作等服务。
该项目看起来很有市场前景，但团队中没有一个人拥有相关的核心技术以及运营经验。开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各种服务项目没法开展。于是，小胡决定从最基础的帮大学生找家教和其他兼职做起，可这也不是他们擅长的。公司创立仅3个月，净亏7.8万元。最终他以1元钱把思迈卖给了别人。
讨论：思迈人才网为什么失败了？请从创业资源的角度分析思迈人才网的失败原因。
模拟实战
理清自己的创业资源：
1.现在有哪些创业资源？请列举出来。
2.理清创业项目所需的资源，并按重要性进行排列。
3.还缺少哪些关键的创业资源？
4.将如何寻找并整合创业资源？
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