企业现金流岌岌可危：如何应对90天死亡线？

什么是现金流

资产流动性是企业的生命，保证现金流的稳定对于企业来说非常重要。一般而言，初创企业最低要保证足以支撑6个月的账面余额。

提示：这里所说的6个月账面余额，不包含企业的市场投入等支出，只是指公司的房租、水电和人力成本等最低运营成本。

1.现金流方面的错误认知

激进型创业者在现金流上最容易犯的错误有以下几种。

1）认为企业很快就能拿到投资

有很多创业者，在申请风险投资时过于乐观。事实上并不是接触了风险投资机构，就一定有获得融资的希望。另外，哪怕风险投资机构确认了投资意向，从敲定具体的投资方案，再到资金实际到账，也需要较长的一段时间。在创业中，迟迟等不到风投资金到账而导致企业停运的情况常有发生。

2）认为企业很快就能实现盈利

部分创业者认为企业很快就能拿到投资，还有部分创业者认为企业很快就能实现盈利。然而，对于多数自主研发产品、自主市场推广、自主销售变现的初创企业而言，谁也无法保证企业一定能迅速实现盈利。

3）认为企业很快就能获得大单

部分创业者所从事的行业具有特殊性，一定程度上存在“半年不开张，开张吃半年”的情况。所以即使企业账面资金岌岌可危，创业者却依旧不以为意，认为大单已经在路上。这样的思维方式，其实是十分危险的。建议创业者要严格避免类似的投机心态，尤其是对待企业的财务情况，更要保持足够严肃和谨慎的态度。

2.现金流危机产生原因

企业出现现金流危机，主要有以下三个原因。(www.xing528.com)

1）只注重机遇而忽视现金流

提示：产品生命周期，是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，一般分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

在企业管理方面，创业者一定要保持冷静，理性对待。虽说抓住机遇可以很快地将企业做大做强，但并不是所有的机遇都能实现盈利。

2）市场突变，陷入资金危机

很多时候，企业的现金流出现问题是因为市场发生变化，如企业遇到政策调整，新技术替代旧技术，产品的生命周期从成熟期走向衰退期等。

3）投资不善，陷入资金困境

对企业而言，多元化发展是一个策略，企业即使在某个经营领域出现问题，也可以依赖在其他领域的发展来规避风险。然而，多元化发展也存在缺陷，即容易导致组织机构臃肿，使管理难度加大，一旦投资不善，就可能使企业在多个领域都失去竞争优势。另外，在外部环境发生剧变时，企业要承受来自各个方面的压力。一旦多元化战略运用不当，不仅会对新事业产生影响，还可能会影响原有事业的发展，甚至影响整个企业的发展。

3.现金流风险应对

企业除了要保证能撑过6个月的账面余额外，还要避免触碰到“90天死亡线”，这是一条不可触碰的红线。一旦企业的现金流量只能支撑企业90天的运营，就代表着企业踏入了死亡倒计时，这个时候创业者要利用一切办法来解决导致企业出现这种情况的问题。

提示：“90天死亡线”是指企业的现金流量如果只能支撑企业90天的运营，就非常危险了！

当企业真的面临“90天死亡线”的时候，创业者该怎么办？只能做到开源节流。要在不影响企业运营的基础上合法合规地减少支出，为企业赢得生存的时间，砍掉拖垮企业的项目，减少财务支出，保留主营业务，以求重获生机。同时要快速找到合适的合伙人或者投资人，为企业注入新的资金。