人力资源管理是近几年颇受社会关注的焦点之一。各大院校纷纷设立人力资源管理专业，培养这方面的人才就是有力的证据。人力资源管理是指企业在经济学规律及人本思想的指导下，通过对招聘、甄选、培训、报酬等各环节的有效运用，对人才进行的选拔任用及合理分配，以满足企业当前以及未来发展的需要，保证企业目标的实现和成员发展的最大化。具体而言是指通过对人力资源需求做出预测，进而作出有针对性的人力需求计划，招聘并选择人员，并对其进行组织、考核绩效以及支付报酬等有效激励，以便实现企业最优绩效的全过程。人力资源源管理具体分为六个模块：第一，人员的招聘与培训管理；第二，岗位设计与培训；第三，薪酬管理；第四，绩效管理；第五，劳动关系管理；第六，人力资源规划。从对人力资源管理概念的相关解析中，不难理解人力资源对于企业的意义，然而企业作为我国法律规制的对象，其人力资源管理的过程必然也需得法律调整，因此，企业必须首先接受法律对其人力资源管理的监督。然而，企业面对各种有关人力资源管理方面的法律，普遍的反应是该类法律多是倾向保护劳动者的法律，是对劳动者更有利的法律。这种观点是有失偏颇的，法律对于劳动者及企业关系的调整最终追求的是公平、对等的结果，没有孰轻孰重之分，法律既不可能盲目的偏袒普遍被视为弱势一方的劳动者，更不会对企业方进行不合理的限制，其中也不乏对企业权利的肯定性规定。
纵观《劳动法》、《劳动合同法》及《劳动争议调解仲裁法》等作为调整劳动法律关系基石的三部法律中的规定，不难看出法律为实现劳动者与企业的实质平等，化解双方矛盾，所列条款无不尽力协调及平衡两方关系。劳动法律将所有的劳动关系均划归自己调整，任何企业或者任何员工都有可能成为劳动争议的主体，法律对于争议双方一概一视同仁，立场公正，不会在比赛一开始硬生生将一方的起跑点拉到另一方之后，而是公平对待，力图使双方的关系始终势均力敌。企业在进行人力资源管理的过程中，内容宽泛且深邃，包括从一开始对人力资源进行规划，到接下来的招聘、培训、薪酬管理等一系列环节，而由劳动法统领的调整劳动关系的法律体系是上述每个环节依法有效展开的保证。每一个环节都可能出现纠纷，而脱离劳动法，企业的人力资源管理根本无从实施。在市场经济的大环境下，懂得如何充分利用法律的管理者才能使自己的企业永远立于不败之地，否则，既不能管理好自己的企业及员工，同时也不可能使企业成为一个前进型的企业。企业的管理者，在进行人力资源管理的第一步就应该是研习各种劳动法律。只有充分了解各种法律在人力资源管理方面的规定，才能运用劳动法去维护作为企业方的权利，才能在合法用工的前提下，进一步做好对人力资源管理中的法律风险的防范工作。(www.xing528.com)
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