（一）选择价值标准
由于组织价值观是组织文化的核心和灵魂，因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略。选择组织价值观要立足于本组织的具体特点，把握住与组织文化其他要素之间的相互协调，在此基础上，选择正确的组织价值标准要抓住以下四点。
（1）组织价值观要正确、明晰、科学，具有鲜明的特点。
（2）组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。
（3）要准确调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与组织员工的基本素质相和谐。
（4）选择组织价值观要坚持群众路线，从群众中来，到群众中去。自上而下和自下而上多次反复，审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。
（二）强化员工的认同感
选择和确立了组织价值观和组织文化模式之后，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输使其深入人心。具体做法可以从以下三个方面进行。
（1）充分利用一切宣传工具和手段，积极地宣传组织文化的内容和要求，做到家喻户晓，人人皆知，以创造浓厚的环境氛围。
（2）培养和树立典型，使组织成员从英雄人物和典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现之中深刻理解组织文化的实质和意义。组织发展的关键时刻，组织成员总是以榜样人物的言行为尺度来决定自己的行为导向。
（3）加强培训教育。有目的的培训与教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。(www.xing528.com)
（三）提炼定格
（1）精心分析。经过初步认同实践后，应当详细分析，吸收有关专家和员工的合理化建议。
（2）全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合的整理、归纳、总结和反思，采用去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的方法，删除不适合的，保留进步的、卓有成效的、为广大员工所接受的内容和形式。
（3）提炼定格。经过科学论证的和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化，予以条理化、完善化、格式化，加以必要的理论加工和文字处理，用精练的语言表达出来。如我国的东风汽车公司经过30年时间才形成“拼搏、创新、竞争、主人翁”的企业精神。
（四）巩固落实
（1）建立必要的制度。建立某种奖优罚劣的规章制度是十分必要的。
（2）领导率先垂范。组织领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生示范效应。
（五）在发展中不断丰富和完善
任何一种组织文化都是特定历史的产物，所以当组织的内外条件发生变化时，需要不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容和形式。
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