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运用科技提升工作效率

时间:2023-07-18 理论教育 版权反馈
【摘要】:为了解决产能不足的问题,苹果公司以及供应商们想办法提供了新的工作方法和新的技术,结果单位时间内的产能增加了数倍,这也为公司进一步打开市场奠定了坚实的基础。可以说,在那之后的每一款手机面世,苹果公司都有足够的能力保证在最短时间内满足消费者的购买需求。不过,无论是个人能力的提升,还是运用新的技术和方法,都是一些技术性提高效率的方法。

运用科技提升工作效率

心理学上有一个著名的公式:1的365次方等于1,1.01的365次方约等于37.78,而0.99的365次方约等于0.025。在这个公式中,我们会发现一个有趣的现象,从1到1.01,虽然只增长了0.01,但是它们的365次方所得出的结果却迥然不同,增长了近37.78倍。同样地,从1到0.99虽然只减少了0.01,但是0.99的365次方与1的365次相比方差了近40倍。

如果把“1”当成每天的工作效率,把“365”当作一年的天数,我们就会发现,当每天的工作效率提升0.01或者降低0.01之后,最终的结果会产生巨大的变化,所创造的价值也会截然不同。

这就是工作效率的问题。如果每天的工作效率都能够得到提高,那么最后的产出结果将会非常惊人,同样我们的工作时间也会花得更少。史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中明确传达了这样一种管理理念,那就是尽量做好自我管理(这是典型的第四代时间管理理论),而不要盲目地对时间进行分配。事实上,时间的多少长短是固定的,我们无法真正控制时间,无法让时间停止或者启动,无法让时间走得更快或者更慢。无论怎样,时间都在以同样的速度流逝;无论怎样,时间都是固定的。但是我们可以进行自我管理,可以按照自己最喜欢的模式或者最喜欢的感觉去做事,可以想办法改进自己的工作方法,可以想办法改进自己的工作技巧,以此来提高工作效率。

提高效率是一个非常大的概念,其本质始终都是为了最大化地利用时间,确保时间可以得到充分的运用。通常情况下,提高效率的直接方式就是提升自己的能力和生产力。提升能力的方法很简单,往往是通过学习和锻炼,不断增强自己的专业技能,不断提升自己处理问题的能力。当工作技能得到提升之后,工作的速度和质量都会得到提升,而工作时间也就有了更多的保障。不过个人的能力始终是一个变量,我们只有去提升它,才能让自己在单位时间内做更多的事,才能最大限度地提高工作效率。

国内一家民营企业早在21世纪初就开始进军国际市场,它不仅在东南亚各地占领了市场,还主动进军欧洲市场,希望能够在西方企业的大本营中进行面对面的竞争。虽然该公司的目标非常明确,意图也很明显,但是在很长一段时间内,这家公司与西方竞争者相比,总是处于弱势。

经过分析,公司的负责人发现,尽管自家公司拥有价格优势、人数优势,而且还拥有一定的成本优势,但在技术上明显很吃亏,尤其是员工个人的人均产值明显低于对手。在对比之后,他发现尽管公司的人均成本只有对方的一半,但是人均产值却只有对方的1/6,而且在工作时间方面,公司每天的人均工作时长要比对方多出2.5个小时。经过分析,他发现在个人能力方面,公司的员工明显处于劣势。换言之,公司花费更多的人力与时间,却做了更少的事,而这样的对比也让他感到压力重重。(www.xing528.com)

为了提升产值和竞争力,他最终决定逐步改变竞争策略,把打造人数优势改为打造人才优势。于是对内他积极倡导学习与自我提升,积极开展各项培训工作,并将那些有潜力的人送到国外进修。对外,则大力引入适合自己的高端人才,打造一支强大的人才队伍,确保团队的战斗力。经过一年的改造,公司的发展取得了很大的进步,队伍人数减少了1/4,产值却增加了28%,最重要的是,公司再也不需要通过加班来保证竞争优势了,可以节省下更多的时间去做其他事情。

除了个人能力的提升之外,工作方法和技术的提升同样会带来工作效率的提高。比如,工作者可以大胆运用新技术和新方法,利用它们来提升单位时间内的生产力,这同样是时间管理的一种重要方式。对于企业之类的大型机构来说,这种方式往往最直接也最有效。比如苹果公司在2010年生产了iPhone4,结果成了当年的爆款手机,这款在全世界都大卖的手机给苹果公司提出了一个新的问题,那就是手机技术跟上去了,但是生产能力却没有升上去,这样就导致市场出现供不应求的现象,苹果店和网站一度断货,在中国更是出现了“一机难求”的现象。对于苹果公司来说,这样的现象实际上会造成时间的浪费,现在它不得不花费更多时间来卖出自己的手机,或者说收回资金。

为了解决产能不足的问题,苹果公司以及供应商们想办法提供了新的工作方法和新的技术,结果单位时间内的产能增加了数倍,这也为公司进一步打开市场奠定了坚实的基础。可以说,在那之后的每一款手机面世,苹果公司都有足够的能力保证在最短时间内满足消费者的购买需求。

对于很多企业来说,技术性提升往往意味着公司可以在规定时间内生产更多的产品,不会轻易出现工作任务超时的情况,因此,这也是公司提高工作效率的常见模式,更是公司进行时间管理的一种常规模式。对企业来说,采用新的技术,运用新的方法,采用更具竞争力的发展模式,往往可以在提高效率的同时,保障时间的价值。

不过,无论是个人能力的提升,还是运用新的技术和方法,都是一些技术性提高效率的方法。其实在很多时候,一些技巧性的管理方式同样可以让时间管理变得更加高效,可以让我们更加合理地把握和利用时间。

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