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优先处理重要任务,再解决次要问题

时间:2023-07-18 理论教育 版权反馈
【摘要】:在这个清单中,除了最后一项处于待定之外,其余事项看上去都必须完成,而且莫罗先生的秘书告诉笔者,这些工作都已经编排好了顺序。莫罗先生运用了罗列和记录的方法,但更加重要的是,他将自己所要做的事情进行了顺序上的排列,这个顺序往往是按照主次来划分的,主要的工作、重要的工作必须先完成,那些次要的、不那么要紧的事情可以适当靠后。

优先处理重要任务,再解决次要问题

在2007年,笔者跟随公司的考察团访问印度一家合资公司,当时公司董事长莫罗先生正在视察基层的工作情况,于是安排他的秘书接待了我们。在董事长的会客厅里,我们发现秘书帮助莫罗先生拟定的一份详细的工作任务清单,上面记着:

A.参加客户的周年庆活动,并准备好祝贺的礼品

B.做好一月一次的基层工作大视察;

C.接待国外的考察团,并举行会面;

D.审核下属提交的方案,签署汇报性的文件;

E.做好本月总结工作的收尾;

F.预定下个月去往伦敦机票

G.着手做其他工作。

在这个清单中,除了最后一项处于待定之外,其余事项看上去都必须完成,而且莫罗先生的秘书告诉笔者,这些工作都已经编排好了顺序。那么为什么不是先做B,然后做C,最后才是D和A呢?为什么非要按照A、B、C、D、E、F、G的顺序一件件来完成呢?对很多人而言,这些工作似乎都是一天之中所要解决的“麻烦”,无论早晚,都是要面对和解决的,因此似乎没有必要费心思去弄出一个先后顺序来。

不过莫罗先生有自己的看法:客户是最重要的,他们直接决定了企业生存和发展,因此与客户保持良好的关系至关重要,将其排在第一位符合企业整体的利益需求;视察是规定之内的工作,通常情况下不能延误也不能无故缺席,因此将这个工作排在第二位情有可原;接待外来的参观者是企业展示自身形象和实力的关键,也是提升影响力的重要方式,因此显得比较重要;对下属提交的方案进行审核是保持良好沟通的重要步骤,也是确保及时了解下一层级工作的重要方法;接下来是对本月总结报告做一个收尾,确保总结报告完满完成;至于机票已经是下个月的事情了,并不是太过紧要的事情,因此可以适当靠后。

莫罗先生运用了罗列和记录的方法,但更加重要的是,他将自己所要做的事情进行了顺序上的排列,这个顺序往往是按照主次来划分的,主要的工作、重要的工作必须先完成,那些次要的、不那么要紧的事情可以适当靠后。这种排列的方式有助于他处理好一整天的工作,并防止正常的工作受到影响。(www.xing528.com)

排序的方法在时间管理中是一种非常常见的方式,其核心思想就是把握要点,将那些最重要的工作当成所有工作的重心,因此在时间安排上可以适当提前,以确保在第一时间完成工作。社会学家通常会把秩序看得很重要,并认为秩序就是社会的法则,其实,在时间管理中,顺序同样是一种法则,是一种重要的工作法则。

在我们的小时候,这种法则就已经逐渐被强调了。父母乐于给孩子制定这样的规矩:先做完作业,然后可以出去玩耍、看电视,最后吃晚饭,这样的顺序是符合人体作息规律的,也符合我们对时间的规划。如果调皮一些的孩子,可能会选择先吃饭,然后看电视,最后才做作业,这会带来一系列的问题,比如拖沓、偷懒,或者影响休息。

这种建立工作顺序的意识几乎就是在那个时候开始培养和形成的,在日后的生活和工作中,这种意识会得到强化,但即便如此,并非所有人都注重顺序的变化。很多人做事缺乏合理的规划,对工作没有一个合理的安排,结果常常导致重要的事情没做,而那些无关紧要的小事提前完成了。或者常常将自己的工作搞得很乱,各项工作往往纠缠在一起,最终使得自己的工作效率不断下降。

心理学家证实了一点,过多的信息集中在一起往往会带来一定的混乱。人们在接收某一种信息时,很容易受到其他所需信息的干扰,在工作中同样如此。当我们决定做一件事情的时候,如果没有人告诉我们先做什么,然后做什么,那么很可能会在各项工作中纠结,到最后我们会发现自己想做的那些事情一件也没能完成。

有个科学家曾经做过一项实验,将6项工作写在纸板上,然后让测试者去完成,结果在50位测试者之间,只有3个人在规定时间内完成了任务。实际上这些工作并不难,只不过很多测试者在工作的过程中出现了混乱和不专注的现象,当一下子面对不同的几种工作时,他们很少会按照顺序去完成,而是经常在不同的工作中切换,这种混合与切换会让他们的效率大大降低。

如果一开始就告诉测试者,必须按照事情重要程度与顺序去解决问题,那么相信测试者基本上都能够顺利完成任务。一旦排好了顺序,就能够意识到自己最应该做什么,并且会尽量按照这个顺序完成所有的工作。

可以说在多数场合下,“先做最重要的事情”几乎已经成了一种重要的法则,当然践行这种法则需要注意一些基本的问题,比如,辨别什么事情是最重要的。这是一个很容易被忽视的问题,实际上很多人并没有过分重视这个问题,因此,在最重要、重要、次要的等级划分方面缺乏一个基本的概念,但这并不是一个难以解决的问题。

有关事情的重要性,通常可以从几个方面入手。比如价值,价值最大的工作往往重要性也越大;还有就是危害性,危害性最大的事情或者负面影响最大的事情,往往最应该引起重视,因此也必须率先解决。相比之下,那些价值不那么大或者危害性最小的工作则没有那么重要。

理清楚重要性这个概念之后,就要对相关的事情进行时间上的规划和分配,重要的事情尽量靠前,而且最好集中更多的资源和精力去做,要尽量集中时间解决相关的问题,而那些不那么重要的事情不仅要适当延后,在时间分配上也可以适当减少。

需要注意的是,每个人都必须意识到一点,“我的时间是有限的,因此只能在有限的时间里做到最好,或者实现最大的价值”。这种“时间有限论”同样会在客观上决定着我们应该先做那些重要的事情,否则我们可能会因小失大。无论如何,想要和时间成为朋友,那么就要懂得尊重时间,懂得尊重时间的价值。

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