综合产品团队又称为跨功能团队（cross-functional team，CFT），是并行工程的组织机构，它能提升协调、沟通和合作能力，减少复杂性和成本，保证产品的质量。
综合产品团队按照统一的工作流程，熟练使用统一的设计工具，考虑生命周期中的各种因素，在项目规定的进度里，优化设计方案，提交并行产品定义的工程数据集，最大程度地利用有限的资源，完成设计任务，节省研制成本。
综合产品团队的主要职能是：
（1）接受分配给团队的设计任务。接受工作说明书（statement of work，SOW）分派的设计任务，包括方案优化设计、并行产品定义、数字预装配模型（数字样机）、制造过程定义、支援定义、分析验证、保证进度、进行成本核算等，交付整套的设计文件（工程数据集）。
（2）根据统一的并行产品数据的管理规定（程序和流程），开展并行设计，保证数据是正确的、有效的、一致的。
（3）利用仿真技术和预装配技术，建立数字样机，验证产品的可制造性、可装配性和可维护性。
（4）利用网络技术和可视化技术，开展协同设计，发挥成员的积极性和创造性，加强成员间的沟通和协调，最大限度地利用知识的重用性。
（5）通过设计的迭代和优化，确认设计结果满足合同要求。
（6）严格管理产品数据的发放。
（7）在规定的周期和成本核算内，交付并行产品定义的工程数据集。
（8）落实团队的责权利要求。
（9）遵从法规的规定。
组建IPT必须满足的以下条件：
（1）承担产品或过程（或一个大系统的部件）研发中的有限任务。
（2）由跨功能的成员组成，其中的核心成员应坚持工作在产品的主要研发阶段。
（3）有可定义的、可量化的团队业绩考核指标。
（4）专一的团队领导。(www.xing528.com)
工作包是WBS的基本元素，也是WBS中最基础的单元。把适当层次的工作（工作包）指派给某个人或某个组织负责。
WBS将产品分解为便于管理的工作单元（工作包），并与组织分解结构（organizational breakdown structure，OBS）形成关联矩阵，即把项目的工作包与相关组织（IPT团队）之间建立并行工程的组织体系。
WBS与OBS两者的关系矩阵称为“责任分配矩阵”（responsibility assignment matrix）。责任分配矩阵是一种将项目组织结构与WBS联系起来的结构，可确保项目工作范围中的每一个元素被分配到某个责任人或组织。
图3-20是WBS和IPT组织的关系图。
图3-20 合同WBS和IPT的关系图
并行工程的工作单元划分取决于WBS的分解层次，即WBS分解到哪一级，并行工程就实施到哪一级。而WBS分解的级别的确定，与产品的类型、复杂程度、资源、工作量，以及合同目标有关。
一般来说，并行工程管理的工作单元（工作粒度）与组织分解单元（组织粒度）保持一致。
衡量一个WBS是否定义合理，看项目的所有任务是否已被完全分解，可以参考以下的标准：
（1）每个任务的状态和完成情况是已经量化了，并能够度量的。
（2）明确定义了每项任务的开始和结束。
（3）每项任务都有一个可交付的、可考核的成果。
（4）工期易于估算，且在可接受的期限内。
（5）容易估算成本和资源需求。
（6）各项任务是可以相互独立进行的。
在评估WBS分解的合理性和完整性时，应采用“百分之百原则”。该原则的定义是：一个WBS单元的下一级分解（子层）的总成必须百分之百地表示上一级（父层）单元。
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