构建综合产品团队的关键要素

综合产品团队是IPPD的基础。IPTs的组建除了集成项目管理、分派的产品（工作包）、项目计划的要求之外，股东和项目发起人的作用是不容忽视的，因为IPTs的组建不是一个纯技术问题，它涉及公司的利益、目标和人际关系，使IPTs形成一个合力，需要公司领导层的指导。

综合产品团队的管理框架如图3-21所示。

图3-21　综合产品团队的管理框架

综合产品团队管理由两部分组成：建立和维护团队的组成；管理团队的运作。IPTs在集成的组织环境中运作。

IPTs的组建原则：

（1）按WBS与OBS的对等原则，根据项目管理的要求，将产品分解为若干个工作单元，分配给综合产品团队。

（2）上一级团队应对设计团队IPTs之间的接口进行定义和管理，对接口文件进行有效控制。

（3）依据合同管理和（或）法规授权的管理部门的要求，下达团队任务，规定各团队的设计要求和交付状态，并协调团队的工作节拍，实现项目的总体目标。

（4）均衡各IPTs的工作量，进行进度管理和成本控制。

（5）提供并行工程的工作环境，强调IPT内部的协同和沟通。(www.xing528.com)

（6）由优良中心（centers of excellence，CoE）统一和协调各团队的工作方向。

IPT团队的组建过程如图3-22所示。IPT团队的组建流程如图3-23所示。表3-1表示IPT团队的组建步骤。

图3-22　IPT团队组建过程

图3-23　IPT团队的组建流程

表3-1　IPT团队的组建步骤

（续表）