从领导实践看，领导人才可分为高级、中级、初级三个层次。对于这种划分，主要有两个基本维度：第一，是在组织中所处位置的高低，高级领导人才居于组织较高层级，是拥有全面的领导素质与能力的那部分人才。中级与初级领导人才是指居于组织中下层，拥有与其层次相适应的具体素质与能力的那部分人才。第二，是领导人才具备的素质与能力高低的层次性，主要体现在以下五个方面：一是洞察力的高低。可以说能否对环境把握与适应对于领导成败起着决定性作用。情景对于组织以及领导者提供机遇与挑战，影响决策以及战略的制定，影响组织形态及其变革。苟日新，日日新，又日新，环境变换相当迅速，具有非常大的复杂性和不确定。尤其在网络社会，整个社会环境更是呈现出指数型变化趋势。因此把握环境、利用环境并非易事，拥有高素质与能力的领导人才注定要拥有高洞察力。二是创新能力的高低。创新是中国传统文化中的重要基因，也是植根于中华民族的精神血脉。商鞅坚持“治世不一道，便国不必法古”使秦国走向富强，奠定统一六国的基础；中国共产党无论是在革命时期还是在建设、改革时期，都坚持与时俱进的思想品格，取得了举世瞩目的辉煌成就。在今天，可以说创新已经成为生存、发展的必然要求。优秀的领导人才要有充分的创新理论准备，要有强烈的自觉创新意识，更要有渴望成功、不怕失败、百折不挠的坚定意志品质。三是感染力和凝聚力的高低。领导可以从多个角度进行解析，现在人们越来越认可这样一个观点：只要是能够对其他人产生心理上的以及外在行为的影响，并且形成追随力的行为或过程即为领导。因此，归根结底领导是一种影响力、感染力。对于领导人才而言，这种感染力体现在积极的心理状态，无论是高度的进取心、强大的事业心，还是乐观豁达的心态，抑或是宽容感恩的情怀，看似波澜不惊实则潜流暗涌，都会起到深刻的感染与凝聚作用。四是选人用人能力的高低。选贤任能是我国优秀的历史传统，刘邦认为自己能力平平，但是善于用人，依靠“汉初三杰”打败强大的项羽，建立百年汉朝基业。刘备求贤若渴，“三顾茅庐”，终于感动诸葛亮出山相助，帮助自己结束屡战屡败、四处逃生的尴尬局面，成为可以与曹操、孙权抗衡的一代枭雄。领导人才在选人用人方面的优秀之处主要体现在能够重视人才、知人善任、用人以长等各个方面。简单来说，优秀的领导人才能够用人成事、能够用人成人。五是沟通协调能力的高低。矛盾具有普遍性，时时有矛盾，事事有矛盾。掌握良好的沟通协调方法与技巧，能够在一定程度上化解矛盾，实现由对立到统一的转变。卡耐基认为，沟通的最高境界是，说到别人愿意听，听到别人愿意说。很显然，并不是所有人都可以达到这个理想状态。优秀的领导人才对下善于倾听，对上精于讲话，平级明于平衡。(www.xing528.com)
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