你是否有依赖助理的倾向？

这里所说的助理依赖症，并不是说你在依赖你的助理，助理只是一个指代，他可以是任何人。你依赖这个人，把他作为你公司上情下达和下情上传的通道，而且是唯一的，这就很危险。我们可以把这个人称为“九千岁”，或许你认为并不是，他只是个助理或者其他很低的职位，但这和职位无关，有这么一个人在，你的视听就会闭塞，你就无法了解公司真实的状况，而公司员工也无法了解真实的你。

我见过一家创业公司，公司不大，只有几十个人，分为两个空间办公，创始人在其中一个比较小的空间，里面是他直接领导的市场商务团队；另外一个比较大的空间是产品、设计和技术团队，由另外两个合伙人领导。这位创始人很少去那个比较大的空间，如果有事情，也只是打电话召唤另外两个合伙人来他办公室开会。而且他从来不跟另外两个合伙人下属团队的员工有任何沟通。我问这位创业者为什么要这样，他说他只是觉得自己不懂那些方面的业务，只要充分授权给合伙人就好了，不需要他插手。这种想法是没错，但是没有必要跟这些员工连话都不说，也许是因为办公空间的区隔显得疏远，再加上接触机会不多，越少沟通就越觉得没有必要沟通，逐渐就形成了习惯。那么，这个大办公空间的员工会怎么想呢？如果在他们心中，老板还有存在感，当他们看到老板和市场商务团队的员工谈笑风生，却从来没跟自己说过一句话，会不会觉得自己被边缘化了？如果在他们心中，老板根本没有存在感，他们只知道自己的领导，不知道老板，那么这个公司还成其为一个公司吗？

大部分女性的独立精神和开拓精神不如男性，对于自己不擅长或不懂的事情经常会有畏难情绪。她们也很少会不耻下问，更多的是把自己不懂的事情交给一个擅长的人去做。就像家里的电器或者抽水马桶坏了，男性更愿意自己先尝试去修，实在不行再报修，而女性在这方面的动手意愿就差了很多，她们更喜欢直接找人修理。在社会分工越来越细致的今天，这么做当然没错，但是，在一家创业公司中，如果你把很多原本该你自己做的事情委托出去，并且委托对象是同一个人，这就有点危险了。你的大部分信息都会来自于这个人，而且员工对你的了解大部分也会来自于这个人，这个人等于扼住了你公司的咽喉，这种事情难道不可怕吗？

这种现象的形成，也是温水煮青蛙式的。初创公司往往人不多，作为创业者，方方面面的事情很繁杂，每天几乎被各种琐事淹没，这时候就非常渴望有人来分担。如果有一个人，能够帮助你分担一些琐碎的工作，并且完成得很好，你就会倾向于将更多的工作交给他，这是人之常情。当他承担了大量本该你做的工作的时候，你就会产生依赖。如果这些工作是你不擅长的，你对他的依赖就会难以自拔。一旦到了这个阶段，这个人只要请假你都会觉得非常不方便，你会发现他承担的某一块工作你完全接不起来，可这明明原本是你的工作。这就是一个危险的信号，说明你患上了助理依赖症。

如果你不确定自己是否患上了助理依赖症，你可以这样来自检。随便找一个工作日，在下班的时候，盘点一下你当天的工作，发了多少封邮件，分别给了谁，内容的多少和重要程度是怎样的。和公司里的谁有过接触，谈话持续了多长时间，内容和重要程度是怎样的。我们可以用花费的时间作为客观度量单位，把这些一一列出来，如果有一个人，出现次数超过了三分之一，你们之间大部分是面对面交流，并且跟他有关的事项大部分并不是公司的核心业务，他也不是副总或合伙人的级别，你就要警惕了。(www.xing528.com)

然后再来盘点一下，你让这个人做了什么，如果只是订酒店、贴票据这种工作，那还问题不大，如果过多的内容涉及沟通、传达以及业务，就有点麻烦了。如果这个人业务能力很强，那就直接明确任命他分管一块业务，按照公司规定进行考核，不要让他作为你的代言人去管理团队，否则会让员工在理解上发生偏差，认为他所有的行为都是在执行和传达你的命令。如果这个人稍稍动一点歪脑筋，把不正确的指令都归于你的乱命，把正确的决策都揽到自己身上，那就更危险了。

如果这个人只是助理性质的人，那么就让他做助理的工作，绝对不要让他做沟通的传声筒。无论是跟员工沟通，和投资者沟通，还是跟客户沟通，如果应该到你这一层，你就要亲自去做，如果不到你这一层，就应该安排适当的中高层去做，绝对不能让助理或助理性质的人去做。因为一旦整个公司习惯于某个人是你的传声筒，你就会和员工之间产生隔膜，这将十分不利于整个公司的正常运转。

在职场，我见过这样的人。每天早晨煞有介事地打开微信，用听筒播放老板的某段语音，声音并不开到最大，让周围的人能听出是老板但是听不清说什么，然后立即跑到其他部门那里沟通工作，“老板说了，这项工作今天就要完成。”天知道那段语音是什么时候的事情，跟他说的话有没有关系，如果这个人确实和老板走得很近，经常作为老板的传声筒出现，老板又经常躲员工很远，他的话，绝大多数员工都会相信。其实他只不过是挟天子以令诸侯，借老板的口，做自己的事而已。对于初创公司来说，出现这样的沟通断层，将是致命的。

助理依赖症的最佳解决方案就是快刀斩乱麻，如果你还想用这个人，就立刻把他调离你身边，让他去另一个中高层下面，负责一块具体工作，不再直接向你汇报。只要你疏远他一个星期，全公司那么多双眼睛都看到了，这个病也就不治自愈了。