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中国电信耿马分公司:数字通信的领先者

时间:2023-07-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:公司收入同比增长3.34%,增长绝对值52.47万元,连续2年收入同比增长。以销售积分体系为主,将公司收益和员工利益强关联。根据市公司统一安排布置,按郑绍宏老师传授的方法,聚焦不限量产品,为打赢格局之战、规模发展之战,实现打击对手战略核心业务,提升耿马分公司市场份额。

中国电信耿马分公司:数字通信的领先者

【综述】 2018年耿马分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大会议精神,以党建为统领,围绕三项重点业务规模发展主线,认真贯彻落实省、市公司2个确保不下降:全业务收入市场份额、宽带用户份额,2个提升:移动用户新增份额提升,新兴业务提升,3个能力:经济效益、网络建设、服务差异化能力的工作目标,坚决按照市公司要求,紧密围绕各项发展目标、生产经营任务,抓好各项重点政策的落地执行。

【经营业绩】 业务收入完成情况。2018年12月累计完成收入1…226万元,完成全年预算目标1…344万元的91.22%,收入缺口118万元;同比增长2.77%。其中公众累计完成898.59万元,占比74%,完成全年目标996.1万元的90.21%,收入缺口-139.30万元。公众同比增长2.31%,增长绝对值28.94万元。

政企累计完成327.18万元,占比26%,完成全年目标347.9万元的94.04%,欠进度5.96%,收入缺口-29.60万元。政企同比增长4.08%,增长绝对值18.32万元。

公司收入同比增长3.34%,增长绝对值52.47万元,连续2年收入同比增长。

【业务发展】 截至2018年12月,移动在网21…526户,宽带在网10…191户,4K在网6…258户。

移动累计发展14…381户,全年目标13…870户,完成全年目标104%。累计净增3…174户,全年净增目标3…526户,完成全年目标90%。

宽带累计发展3…002户,全年目标4…380户,完成全年目标69%。累计净增1…480户,全年净增目标2…473户,完成全年目标60%。

4K累计发展2…637户,全年目标6…205户,完成全年目标42%,累计净增1…899户,全年净增目标3…762,完成全年目标50%。

政企业务发展:移动以战狼卡为切入点,宽带以教育光网为主,2018移动发展1…059户,宽带发展776户、4K发展149户,发展较为缓慢,离发展计划目标还有很大差距。(www.xing528.com)

信息化应用业务发展:2018年来,耿马政企中心在市、县公司的领导下,实施耿马“平安城市”项目,耿马共发展电路374条,月创收4.488万元,并通过初验和终验,进入列收阶段;发展“中”字头企业7条互联网专线,月创收1.176万元;市、县联动,耿马公司与耿马人民医院签订了“县乡一体化项目合作协议”,为耿马政企存量收入的保存和新市场的发展打开了瓶颈;与耿马水厂签订物联网发展长期合作协议,发展用户150户;完成10条司法业务承载网建设;云主机累计签约5户10核。

移动市场份额:2018年12月底电信移动用户到达份额为17.72%,同比提升4.15%,YD到达份额76.52%,同比下滑4.19%,LT到达份额5.74%,同比提升0.04%;12月份电信移动用户新增过网份额26.34%,YD用户新增过网份额60.88%,LT用户新增过网份额12.77%。

【工作措施】 紧紧围绕“一个提升,三个压降,存量收入保有率提升3%,移动离网率降低1.5%,宽带离网率降低1%,欠费降低1%”工作目标,扎实抓好各项工作。一是公众团队机制调优方案落实穿透,承接市公司《关于印发临沧城市社区宽带攻防体系方案的通知》(中电信临沧〔2017〕192号),于2018年1月完成公众划小团队机制、政策穿透、执行。全县仅勐撒农村中心支局配置1名渠道经理,由渠道服务部主管协同支局承接厅店运营支撑服务。优化农村销售渠道,配置装维经理、承包商、承包人、直销人员到位,加强农村市场的营销、装维力量。二是2018年3月完成直营厅收回运营《关于支局机制调优和自有厅支局运营的通知》(中电信临沧〔2018〕21号),驻厅商负责终端和配件的供货、运营管理。原驻厅督导、驻厅商店员公开竞聘店长、副店长、客户服务顾问。以销售积分体系为主,将公司收益和员工利益强关联。同步提升客户维系、客户服务能力。加强直营厅作为公司、团队成员培训基地建设。三是2018年4月至年底的不限量格局争霸赛。根据市公司统一安排布置,按郑绍宏老师传授的方法,聚焦不限量产品,为打赢格局之战、规模发展之战,实现打击对手战略核心业务,提升耿马分公司市场份额。分别从战狼先行、全民战狼、强化宣传,扎实推进,小区强链接五个条块开展格局争霸赛。通过此次争霸赛,员工销售技能得到提高,员工士气得到鼓舞,增强了业务发展的信心。四是拓渠攻坚,经长期走访沟通,完成TOP3百姓手机城(耿马华为城区商圈开放店)合作,完成自有房源龙亿通讯的招商。五是低占区营销,按每月责任人认购清单,用“泡村泡小区”的方式分别在农村、城区开展低占区域营销。六是政企存量保持,面对异网低价竞争,政企客户经理迎难而上,坚持以优质的服务赢得客户的认可,成功保存、提速财政局公路局,人社局、外事办、纪委等18家专线、电路接入单位,为收入扭负为正保驾护航,新签电路、专线租用协议法院、交警队等15家。全县义务教育光网的协调、乡镇学校支撑、终端的管理、配送和做单支撑,发展耿马608个非义务教育班级,给予各乡镇学校专线保存的支撑和欠费追缴的支撑。

【领导名录】

副经理(主持工作):王光曙

副经理:李清安

    杨海富

(张顺)

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