构建理想共识的基础和步骤

对于现代企业来说，共同理想构建的基础是企业文化，有了良好的企业文化才谈得上产生或构建企业的共同理想，才可能设计出具体构建的步骤。

1.奠定构建共同理想的基础

（1）重视企业文化的功能

企业文化虽然是一种散落于企业的产品、价值观、精神、行为、风范和制度之中的东西，但其作用与功能往往与共同理想的内在构造要求相一致，是构建共同理想的基础。

企业文化共有五项基本功能，如表2-1所示：

表2-1　企业文化的五种基本功能

（2）积极创设企业文化

企业文化的创设一共包括两方面的内容：一是现代企业自身的价值观、制度、机构设置等精神之类的东西，即内文化；一是现代企业文化的有形载体与具体反映，即外文化。

创设企业文化的时候，要将重点放在所谓的内文化上面。这种内文化的创设，主要由三个部分组成：企业价值观、企业精神和企业制度设计，如表2-2所示：

表2-2　内文化的创设

2.打造共同理想的具体步骤(https://www.xing528.com)

共同理想虽然是从个人愿景出发的，但企业理想仍然不同于员工的个人理想，因此，一旦形成共同理想，共同理想就会逐步成为员工个人理想不可缺少的部分。

这一过程可以分为五个具体步骤：

（1）将共同理想直接告诉员工

共同理想一旦形成，就要将之告诉企业的所有员工，激励员工一起来努力。只有员工对确立的目标做到心中有数，企业的共同理想才能尽早实现。

（2）鼓励员工为理想而奋斗

领导者要努力将企业的共同理想灌输到成员的心中，使他们为实现共同理想而全心奉献。一旦员工的心中有了理想，他们就会以此为目标，积极努力，工作效率也会大幅提升。

（3）听听员工对共同理想的认识

让员工敞开心扉说明企业共同理想的哪部分打动了他们的心？哪些部分对他们没有吸引力？有了明确的答案，员工对于共同理想的理解也会更加深刻。

（4）采用正确的咨询方式

要想取得良好的咨询效果，就要采取不错的咨询方式。当然，这样的咨询既可以在共同理想构建之前进行，也可以在有了一个初步的共同理想时进行。

（5）大家一起创造

共同理想是大家的愿景，应该由大家一起创造出来。不要将其张贴在自己的办公桌上，要鼓励员工一起创造、一起实现。