掌握常用的检查工作方式

检查工作的方法有很多，在这里我们介绍三种：

（1）将跟踪检查和阶段检查结合起来

跟踪检查是指，伴随着计划的贯彻执行，紧跟着实施情况进行检查，及时发现偏差，随时解决；而阶段检查则是指，决策实施告一段落时，对这一阶段的结果进行检查，及时总结经验、教训，认真改进。

如果只抓阶段检查，没有跟踪检查，执行计划过程中很容易放任自流，失去控制。等到过程告一段落，再来纠正偏差，无异于亡羊补牢，必然会造成巨大的损失；反之，如果只抓跟踪检查，没有阶段检查，就无法看到比较完整的面貌，也就无法进行比较系统的分析。因此，必须把二者有机结合起来。

（2）将由上而下检查同由下而上检查结合起来

通常，决策目标、计划方案都是由领导者来决定的。对于某一项目的目的、意义、环节和措施，领导者一般都了解得最清楚；而计划的执行则是在基层进行的，对于执行计划在什么地方发生问题，以及产生问题的原因，员工了解得最深刻。(www.xing528.com)

因而，为了调动上下级的积极性，检查总结工作时，就要把由上而下同由下而上结合起来，将领导者与员工结合起来，实现信息的双向交流。

（3）将班子检查与领导者检查结合起来

在企业管理的过程中，大多数领导者都不可能洞察出所有错综复杂的情况，即使是有才能的领导者，也无法靠自己来检查所有的工作、掌握所有的信息。所以，在检查工作的过程中，就要充分发挥反馈系统的作用，领导者亲自参加检查也是绝对必要的。

检查总结是领导者的一项职能，不亲自参与其中，也就无法深切了解和感受工作的执行情况。当然，也就不能充分发挥检查工作的作用，对于决策也会产生不利影响。