创业后，有一位创业师兄建议我通过文字，定期记录和复盘创业心得。于是我从2016年1月开始，每周写周报，并且发给公司全体小伙伴。不知不觉，这个小习惯坚持了5年，也成为这本书的开始。
2016年1月，我动笔写下第一篇周报，发给公司当时仅有的5个人。这篇周报记录了一个极小的初创团队创始人对未来的憧憬。
2016年第8周的周报，我是在从上海回北京的飞机上完成的。那次我刚刚谈完并基本敲定投资，融到了人生第一个1000万。激动之余，我跟团队分享起了自己对所期望的“团队气质”的理解。
2016年年中，我们团队刚刚实现盈亏平衡，我终于从担心现金流断裂的恐惧心理中跳脱出来，怀着极为欣喜的心情，写下了一篇非常痛快的周报，还把“终于盈利”的事情，激动地说了三遍！
2017年第10周，我开启内部二次创业，在周报中写下我带领团队打造爆款“潘多拉课程”的整个思考和定位。
2019年5月，我们经历了微信官方对打卡裂变的“点名封杀”。在极其焦虑的状态下，我写下了一篇周报，安慰自己和团队“逆境乘风破浪”。(www.xing528.com)
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每篇周报现在回看，我都能清晰地想起，当时写下这篇周报时，公司的情况、团队的心态和自己的状态。创业不是一帆风顺的。在公司遇到逆境、自己遇到挑战的时候，我都会忍着悲痛咬着牙，坚持写作。虽然当时心情非常非常差，但我还是会整理好心情，把满满的正能量，传递给我公司的小伙伴。
现在，我要为当时自己的坚持点个赞。
很多事情已经过去好几年，在这本书里，我会在每篇周报前，加上一些从现在视角来看的评论和注解。我想通过这个来告诉你，创业公司的CEO踩过哪些坑，团队经历的是高光还是至暗时刻，从而真实还原我的成长和创业历程。
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