团队在15~20个人的时候，是非常容易形成凝聚力的时候。作为CEO，你可以对每个人都了解和关注，感觉出每个人的状态如何。同时，我也学到一个非常好的做团建的方式：设定问题的Workshop。
这篇周报最后，就有一个Workshop的预告。我现在还记得，第二天的Workshop效果非常好，每个人都在字条上写了自己对团队的寄语和思考。所有人去感受每个人的寄语的时候，大家会有一种很强的“希望这个团队好”的诉求，进而进一步转化为大家对这个团队的认可。
作为CEO，我的这种举动，也是一种努力希望团队变得更好的体现，让大家感觉到我的良苦用心，认同我，进而认同这个团队。推荐给小团队的管理者。
我们从1个人开始，到4个人的兼职团队，到这4个人都辞去极好的工作或者休学全职投入，再到现在的20个人的全职团队，团队在不断扩张，影响力在不断加大。见证我们成长的，也有我们的内部沟通机制。
最开始，我们所有的沟通都在微信群里完成，以兼职团队的方式和灵活快速的运作速度，战胜了很多全职团队，拿到了融资。后来，我们4个变成全职了，一整天就是在那儿傻坐着，有事儿就直接转身说，也没有例会、周报。然而过了一阵子，我们觉得这个样子太不像家公司了，所以也学习其他公司，制定起了周会的制度。再到后来，我们每天都有很多的思考需要记录，于是做起了周报。
再到现在。
坚持一个制度其实是不容易的，因为总有人不遵守。人天生贪婪，总是想要的很多而愿意付出的很少。我又何尝不是。我们公司的成长史，也是每个人与自己的惰性、舒适区做抗争的过程，包括我自己。这一点跟我们所做的教育有着异曲同工之妙。当我们俯视那些没有完成打卡、没有提交作业的学员的时候，其实说不定，我们也是会找各种借口不去完成的那一类。
感慨完了，说点正经的。
我们的每周周会、每日核心例会制度，持续了也有半年时间。运转到现在，也会有不匹配的地方，甚至容易造成团队的一些问题。没关系，我们及时调整，不断试错。(www.xing528.com)
大家明天早会开会前，我会让大家回答这个问题，各位可以提前准备一下。我们轻课团队假如是一艘帆船，帆是动力，船身是保持力，水是阻力。大家可以就这个比喻的每个点写一些东西。譬如：
帆：强有力的传播机制/……
船：我们的粉丝数/……
水：公司离家太远/公司作息不规范，吃饭太晚/……
出于节省时间的考虑，明天讨论这个的时候，每个人每点限写三条以内（也可以不写）。这个环节我们控制在40分钟搞定。
之前我们是让每个人发言，轮流一遍：上周我做了什么什么，本周我要做些什么什么。感觉这样略微有点流于形式，明天例会先不进行这个环节了（这样的会议形式也是借鉴自技术部，在此鸣谢）。
为节省时间，大家可以先想好写哪些东西，明天我们加快速度搞定！
2016年第24周
北京·紫光发展大厦
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