首页 理论教育 探寻轻课舰队名字的来源

探寻轻课舰队名字的来源

时间:2023-07-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:也是带着这个背景,我在2018年1月,正式宣布,轻课团队升级为“轻课舰队”,一艘舰队,有不同的船,相互支援、相互帮衬、相互启发。在2018年元旦前夕,相信大家都注意到,我们的办公室大群,更名为“轻课舰队——星辰大海,使命必达”。是的,一年时间,我们单一的产品变成了丰富品类的业务线,我们从一个“办公室”,变成了一个“舰队”。我们也将在2018年全面转型为项目制,告别“大船模式”,转型为“舰队模式”。

探寻轻课舰队名字的来源

在2017年年中的时候,轻课开启了项目制的模式来进行探索。换言之,之前整个公司是一个个体职能的架构。从2017年8月开始,公司内部开始成立新的项目组,这个新的项目组单独核算收入和成本,由项目负责人来做日常经营决策

尝试半年后,我们觉得这个模式很不错,最重要的体现,就是一些新项目的营收已经开始起量了。

现在来看,一方面是组织架构的优化,另一方面,我们也在一个电梯里,所有项目的方向都猜准了红利。

也是带着这个背景,我在2018年1月,正式宣布,轻课团队升级为“轻课舰队”,一艘舰队,有不同的船,相互支援、相互帮衬、相互启发。

相对于2017年的诸多失败,公司在2018年有一波新的增长,业务上也迎来了第二曲线。

各位同事:

最近几个月以来,我的角色在不断切换。

一会儿,我是作为轻课团队负责人在各个部门、各个项目组之间协调各种外部事宜;一会儿,我是作为潘多拉项目负责人,每天主持早上的站会;一会儿,我又是作为潘多拉C组负责人,组织召开销售运营会议;一会儿,我又觉得自己是一个普通客服,用着萌宠的头像在群里解答学员问题。

这样的身份切换,不仅仅是我一个人。在轻课团队,很多人每天都身兼数职,不断推动我们的产品优化、业务发展。

看大家的月报,相信在刚刚过去的12月,应该算是整体最为忙碌的一个月,同时我们也在2017年12月取得了骄人的业绩——公司月度销售额创历史新高!在这里向每位付出的轻课小伙伴表示敬意!

在2018年元旦前夕,相信大家都注意到,我们的办公室大群,更名为“轻课舰队——星辰大海,使命必达”。是的,一年时间,我们单一的产品变成了丰富品类的业务线,我们从一个“办公室”,变成了一个“舰队”。我们在过去的一年经历了前所未有的逆境,但我们坚强地挺了过来,更加淡定从容,冷静执着。

为什么取名为“舰队”?对这个新的名字,我曾在一个晚上琢磨到深夜,最后定此名时感到非常欣喜。在开年第一篇月报,我就跟大家说一说,为什么取这个名字。

是的。商场,互联网公司的商场,是一个没有硝烟的战场,一个你看不到敌人从哪里进攻你的战场,一个你自己落败后甚至都不知道为何落败的战场。我们不是社团,我们不是公益组织,我们也不是一个家庭。我们是一个军队,一个在不断变得更精锐、建立壁垒、开疆拓土的军队。(www.xing528.com)

我们对目标的不懈努力将让我们拥有更强的战斗力、更好的装备和更宽阔的海域,我们的一个错误也可能导致自己和队友伤亡,甚至导致沉船,以及整个舰队覆灭。

这不是危言耸听,无数的案例都让我在夜里感到深深的危机感。上市的趣店因公关未能处理好,股价腰斩,至今面临金融监管风险;身边的创业团队,也有很多,因为某项能力不具备,烧光了钱,团队解散,各奔东西,抑或做了两三年依旧原地踏步,苦苦挣扎;还有曾经不可一世的诺基亚,曾经我极度依赖的人人网等。

大学时,一个师兄跟我说“自己牛,比什么都重要”,这句话让我记忆犹新、始终铭记。2017年年底,经纬掌门人张颖在经纬CEO群里发的一段话,其中结尾五个字是“自强则万强”。这句话刷爆朋友圈

在之前,我们的组织架构是职能模块的架构。而经过半年的尝试和摸索,我们孵化了许多新的项目,一个项目类似一家小型公司,同时项目与项目之间协同作战,各自有自己的优势和能力,每个项目都能实现稳定的现金流。这样的新的组织架构,经过时间验证,可以更好地激发团队的潜能和善意。我们也将在2018年全面转型为项目制,告别“大船模式”,转型为“舰队模式”。

在舰队模式下,优秀的舰船可以不断升级、加强,而无法保证顺利航行和战斗力的舰船,在舰队给予最大程度的帮助但依然不能自食其力后,将面临被关停的风险。我们希望通过这样的方式,让内部能够模拟出市场真实的环境,让每个人做的每件事情,都可以得到真正的市场检验。

更多地,我们希望不同的舰船之间,能够有积极的协同效应。相互促进、相互学习、减少试错和学习成本,减少重复犯错。具体的措施,大家将在接下来的时间里逐步感受到。而具体的组织架构,我也会在下次全员大会中为大家更清晰地呈现。

在项目制下,每个人都可以成为项目负责人,但前提是你能把控好方向、团队,以及预期的收支。你需要有极强的市场嗅觉,你需要通过日常工作建立起同事对你的信任和支持,你需要对用户十分了解,甚至比他们自己还了解他们。而当你证明了你有以上的能力,你可以来找我说出你的想法,说出你的目标,说出你的具体执行方案。立项后,我会支持你,轻课的丰富资源也将帮助你把这个想法更好地变成现实。

轻课的使命是让学习更轻松、让教育更平等,我们希望成为最具价值的教育公司,我们的价值观是“用户至上、正直坦诚、敢于创新、极致执行、团结共赢”。在这个使命和价值观之下,我们对项目不设限。不设限不代表我们可以随意设置项目,一个项目的设立也伴随着大量的成本投入,所以我们需要有合适的策略让我们的投入有所回报。

新的一年,我相信会有更多项目的出现,一个项目从最初的想法到最后的实践成功,是一件最令人有成就感的事。

2018,我们的征途是星辰大海,我们的目标是使命必达!

2018年1月
北京·紫光发展大厦

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈