2019年提出公司的当年新战略后，这篇月报是对我们战略的解读。
各位轻课同事，本次跟大家聊聊我们公司的战略。
再次跟大家重复：
今天，就第二句话，跟大家展开聊聊，如何打造“英语+Platform”的产品和团队矩阵。
如果要对轻课过往的四年的各种战略做一个描述，总结起来就是：
第一阶段：“产品化”战略，也是轻课最开始的雏形，365元年费收听500多场思享空间大牛分享的内容沉淀，典型的泛行业知识付费。
第二阶段：“All in 英语”战略，与英语名师合作，快速上线多个英语主题课程，“英语麦克风”“侃词侃句”等课程爆发。
第三阶段：“名师+自有品牌”战略，巩固名师产品优势的同时，自主开发创新的英语学习产品，包括“极光单词”“潘多拉英语”“轻课阅读”，培育壮大了教研团队和技术团队。
第四阶段：“坚持打卡返学费”战略，狠下心在行业真正践行“坚持学习返学费”，把相当一部分的课程收入，通过奖学金的方式，返还给坚持学习或打卡的用户。推出后，轻课获得又一次爆发式增长。
经历过四个阶段的战略调整，同时在团队的共同努力之下，我们已经在“成人低单价英语”品类累积了相当数量的学员。下一个阶段“英语+Platform”战略中的“英语”，也基于此。
相比学员，我认为更重要的是，我们通过以上数个阶段不断地折腾和积累，所打造出来的“舰队文化”——这是一个靠不断打仗冲出来的海军团队，我们形成了前中后台的组织体系，我们对市场的判断、团队的能力、管理的经验、人才的层次，相比过往阶段都有了明显的提升。在这里，我们要感谢我们在英语领域所有打过的仗，锻炼了我们的团队，相比起流量，这是一个更加重要的资产！
关于英语的部分，我们将继续巩固“成人低单价英语”壁垒，不断在成熟事业部推出更多的英语SKU，但该品类的市场天花板有限。因此，我们将在单价上做两个方向的延伸。一个方向是向上做中高单价的英语学习产品，包括我们最近刚推出的趣课多相关课程，以及潘多拉正在不断尝试的中高单价课程。另外一个方向是往免费走，包括千词闪，以及我们考虑孵化，借鉴“趣头条”模式的英语学习产品。(www.xing528.com)
一句话解读“英语+Platform”战略中的“英语”，就是在英语领域“纵向打透”。
对“Platform”的部分，我们也已经从去年年底开始了新的尝试——基于英语，走出英语。实话说，跨科的难度非常大，但我们依然在不断尝试，摸索方法论。在过去一段时间，我也听闻“基因论”，认为轻课的基因就是英语，在这里个人不甚认同。基因论是一种非常静态的观点，非常陈腐，更多程度上是一种“事后诸葛亮”。美团一开始也是没有孵化美团外卖的“外卖基因”，今日头条一开始也没有孵化抖音的“短视频基因”，阿里一开始也没有孵化阿里云的技术基因。结合第一问，轻课的战略演化，自己回看，一开始我们也不具备孵化爆款英语产品的“英语基因”。
虽然有一些失败，但我们现在也孵化出了颇有潜力的新品类，北极星事业部的“冥想课程”，已初具规模。同时，还有更多的品类如益伴中文读书、坚果写字等，也在不断尝试摸索、循环冲刺。
轻课的基因是我们的“企业舰队文化”，是“数据驱动”的共识，是“拥抱变化、不断尝试”的态度，是“极致执行、精进创新”的追求，是“顺境乘风破浪、逆境居安思危”的心态。不给自己设限，我们唯一的限制是我们的想象力。
一句话解读“英语+Platform”战略中的“Platform”，就是在英语之外的领域“横向打穿”。
年初，我们定了两个战略目标，一个是现金收入破5.5亿元，一个是每天学习人数破100万。上半年我们虽然经历了外部政策的“黑天鹅”，但在全体小伙伴的共同努力下，我们实现了近2.2亿元的现金收入，每天活跃的学习人数也接近80万，同比去年有显著的增长。
接下来，我还将制定第三个战略目标。对我们“英语+Platform”的战略更好地诠释，其中包括我们在英语中的高单价产品收入，以及英语之外SKU的半年收入目标占比。相关的目标将在后续的月会中展示并跟踪。
不知不觉，2019年已经过半。在这半年，我们的外部环境发生了剧烈的变化，对我们也提出了更高的生存要求。战略方向确定后，接下来，公司将继续加强在组织能力的建设，尤其是对人力资源体系做进一步的建设，人是一切的核心。
每天前进30公里。一起加油！
2019年7月
北京·紫光发展大厦
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