装饰装修工程成本控制步骤

（一）装饰装修工程成本全过程控制

施工成本管理主要围绕着施工管理的环节，装修施工在强化成本管理之时，重要的是施工成本管理的三个步骤，即施工“事前”预测和计划、施工过程“事中”控制和施工完成“事后”总结分析。

1.成本管理的“事前”控制。

事前成本控制是进行积极的成本控制的基础，是成本管理事先能动性的表现。

“事前”预测之重点是目标成本计划的制订，而实施、落实施工成本控制是成本管理控制是否合理的关键。事前控制是根据施工的特点和施工组织要素以及人力、材料、设备、物力消耗和各类费用的开支进行综合分析，预先对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推测，并对未来的成本控制行动做出选择和安排。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节，并不断的修正和调整。为了更好地进行成本控制，还应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，落实到各部门、各班组或人。从而保证装修施工成本管理目标的实现。

2.成本管理的“事中”控制。

事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。

事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。如以人工消耗定额控制人工成本的支出，以材料消耗定额为依据，控制材料成本的支出；以机械消耗定额标准控制机械台班的消耗。确保总成本目标的完成。

3.成本管理的“事后”控制。

事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核，其不改变已经形成的项目成本，但对事前、事中的成本控制起到促进作用，特别是对企业总结成本管理的经验教训，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。

（二）成本控制的一般方法

1.比较。

按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

2.分析。

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测。

据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

4.纠偏。

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

5.检查。

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

（三）装饰装修工程成本控制基本步骤

建筑装饰装修工程成本控制的步骤，根据项目特点及承包内容不同有所差异，以下简述供读者参考，以便深入理解装饰装修工程施工成本控制全过程具体步骤，及达到抛砖引玉的目的。

1.0%阶段。

（1)设计沟通。即在招标前设计阶段侧面打听投资概算，设计师的设计理念，提供材料样品，运筹于帷幄中。

（2)投标配合。分析招标文件、勘查现场、核对图纸与现场，工程量复核，提供材料样板，谋略投标一次经营。

（3)经营目标确定。采用动态管理、前期跟踪等方法，主要有：

①经营方法、优化方案策略、商务策略、价值工程策略、风险控制策略。

②成本测算，测算实际施工成本计算盈亏平衡点，以盈亏平衡点为起跑线，按投标一次经营的谋略动态测试，按项目部二次经营环比增值动态跟踪。

③两算对比，列出需要经营的投标子目，通过优化方案（不是价格)重点的经营。

（4)施工策划。群策群力、精简高效：

①人员计划。项目部的人员工作安排，施工班组的规划，替补“预备队”的准备。

②进度计划。按合同工期的要求工期，编排关键线路上的关键节点时间计划。

③材料计划。编制材料预估表，按进度时间排材料进场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素。

④重点难点。分析项目特点，列出工程重点及难点，对重点及难点进行全方位策划。

⑤安全文明计划。全员教育计划，宣传栏、办公室布置，仓管位置选择，施工用电、四口五临边、脚手架安全方案。全员（管理人员及班组长)参与计划制订，群策群力心中有计划。

2.0%～50%阶段。

（1)设计深化。

①设计深化要有利经营便于施工原则。

②完善施工图不详的、不合理的节点收头方案，根据投标策略在深化过程中做掉加法或减法。

③场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化，知道订货周期、有否替代品。

④绘制综合顶面图，对顶面造型、灯具、风口、烟感、喷淋等进行定位，并要求各分包单位签字确认，并照此综合顶面图施工。

⑤对大型装饰装修工程成品购入构件，如灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化，并有厂家签字确认。

⑥深化设计必须考虑灯具的检修管道的疏通等，做活做美。

⑦深化设计须有有效设计确认。

（2)成本计划：成本计划是项目部实施计划的内容及工程管理的依据。项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，编制形成实施性施工成本计划。

（3)全员交底：合同风险交底、潜在风险的交底、风险的量化分析及应对方法。

（4)主材订货。

①制定材料计划，排材料预估表。

②考察供应商资信、加工生产能力、质量情况。

③询价比价，按照材料进场顺序有序地组织材料招标工作。

④签订材料合同，明确材料到货时间。

⑤材料订货之后，对材料（关键主材)生产加工情况，信息跟踪。

⑥材料采购合同明确奖罚措施，明确送货顺序，分区分楼层送货。

⑦相关材料联合下单，捆绑订货，减少错单。

3.50%阶段。(www.xing528.com)

（1)广义的成本控制包含对外经营对内控制，对外经营的签证签价包含工期签证、主材签价、设计签证、增项签证、现场变更签证，对内控制包含限额领料，记录实际人工，施工班组人工签证、施工班组材料签证。

（2)签证签价工作要与施工同步进行，舍得放弃，抓住重点签证签价。

（3)按投标价限额施工，控制成本。

（4)按模数排版减少损耗，按价值排版主控损耗，按定额计算用量，节约共享得利。

（5)订货——协调甲供/控材、乙供材过程控制：

①以甲供/控材为诱饵，抓住机会，巧用三方关系，对材料价格进行二次经营，让利返点。

②对甲供/控材适当掌握主动权，设限付款方法、到场时间、质量要求。

③场外加工材料了解同期生产任务，现有生产能力，动态跟踪，出厂前专人验货，准时送到现场。

④明确到货顺序，分区分层到货。

⑤对在施工区间价格浮动较大的，了解价格信息，分析价格趋势，适时签订合同，锁定价格。

4.50%～80%阶段。

以经营理念为主导，以质量、进度基本满意为基础，在合作共赢的基础上，通过优化设计施工方案、运用价值工程等力争使结算收入最大化，成本开支最小化。

（1)人、材到位。

①劳动力达到计划时的峰值，清点人数。

②有战略预备班组。

③观察工人的工作效率，人数是否符合进度节点要求。

④材料开始分批送货，质量、供货满足进度要求。

⑤宁可让材料等人，不能让人等材料。

（2)开源节流。

①把不平衡报价增减价、变更签价动态汇总，做合同收入。

②施工情况变化不定，运用价值工程及双赢策略进行工程变更，最大限度实现利润。

③非我方原因引起的工期延误，提出工期和费用索赔。

④严格控制项目内部使用费。

⑤对人工及材料进行有效控制，控制材料损耗，避免返工。

⑥制订合理的施工计划，避免浪工、窝工等。

⑦优化施工工艺，推广产品化施工，降低成本。

（3)抓紧抢工。

①明确关键线路，调配资源。

②横向分段，分区域抢工。

③把握并预控阻扰抢工的因素（专业分包)。

④分工明确，各管一块区域，专人负责。

⑤明确关键节点完成时间，奖罚分明，提高执行力。

⑥动员所有人员创造抢工气氛，带动安装单位紧跟抢工。

⑦木饰面及石材要派专人盯紧，防止中间有意外发生。

（4)关注收头。

①收头要详细、明确，确保施工人员人人都清楚如何收头。

②地毯式检查，列清单，贴整改单，派专人负责整改。

③实行多方面检查，多次检查。

④复查整改情况。

⑤回到放线上，是对收头的提前预测。

（5)产品化。

①按检验计划，划分部件产品。

②场外加工的成品经过场内安装检验合格既成部件产品，场内制作完成经检验合格既成部件产品。

③横向分段管理，由大产品转变为小成品，便于打包，便于收头。

④完成一块，检验一块，标贴一块，组织打包一块，减少返工。

5.100%阶段。

（1)成本核算。

①核算人工、材料及双包的成本。

②财务对账，保证成本准确性。

③准确计算保本点。

（2)结算送审。

（3)资金回笼。

（4)全员总结。

（5)成本考核。